中层管理人员培训项目

项目主要是针对中层管理人员各方面的提升进行培训，培训项目主要包括三大方面：管理素质、管理技能及领导力。

一、管理素质方面。如：时间管理、有效沟通、情绪管理、创新思维、商务礼仪、职业化塑造、管理者角色定位等课程；

二、管理技能方面。如：高效激励、目标管理、计划制订与管理、绩效管理与评估、高效会议、非人（非人力资源经理的人力资源管理）、非财、成本控制等课程；

三、领导力方面。如：领导力的塑造、情景领导与魅力管理、公司与部门建设、有效授权、组织行为学等课程。

对于中层管理人员培训项目重点在于“管理”。管理既包括，又包括人员管理。

一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企业也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。

每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的人。

要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情，晓之以理，震之以威，予之以利，束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。