如何对企业文化进行管理？

如何对进行管理？一个好的企业文化它的最终目的就是把公司员工凝聚在一起。作为一名管理人员，他所需要的依照规则就是企业文化，就好象地球围绕太阳转一样，不能脱离这个原则。好的企业文化在公司比严格的规章制度更能管理好员工，所以企业文化本身就是企业管理的一部分，没有什么作为不作为的。

企业文化的两个层面会起作用：一个层面，是企业宣传企业价值观，是企业已经提炼完成的价值观，如企业的精神、企业的理念、企业的愿景、企业的目标、企业的员工行为手册等等，是有形的，它们会时时刻刻地指导员工在遇到管理真空时的选择；另一个层面，是企业没有宣传但存在于企业中，员工对企业价值取向的理解，这些是无形的，它们同样会指导员工在遇到管理真空时的选择。

作为管理者，一定希望员工能自觉自愿的在本职范围之外多做一点，填补这些管理真空。换句话说，就是打破员工个人的行为准则束缚，让员工的个人行为准则服从于企业的行为准则??企业的道德。可以看出企业道德，就是企业文化，是由有形的企业文化和无形的企业文化共同组成。有形的企业文化，有序，符合企业的价值观；无形的企业文化，无序，是管理者树立企业文化所要完成的工作。不难看出，无形的企业文化比重更大。

企业运用企业文化进行管理，可以解决如下问题：

一、企业文化是企业长期运营形成的，不是一蹴而就的，所以问题也不可能在短期内解决；

二、企业文化与一把手的个人意志有很大关系，看一把手适合什么样的风格，他是否愿意推动？

三、不管是激烈的竞争氛围，还是温馨的工作环境，只要整体是积极向上的，就可以，没有绝对的好与坏；

四、企业要想有凝聚力，首先要有自己的核心竞争力，可以从提高企业的核心竞争力着手，强化员工的归属感和认同感。