吉宁博士观点
企业或个人为什么要做网络营销？
其实如果大家能够把这个问题想好，网络营销问题就解决一半，另一半就是术的层面，网络营销之所以复杂与传统营销是因为加入了一些技术环节，我们传统营销不需要我们搭平台，说白了只要出广告费，其他的都不用亲力亲为，而当今的网络营销，不仅需要你把传统的那些市场战略和细分做好，而且需要你自己搭建平台，再去推广平台，其实就这个环节让很多企业头疼，其营销的本质根本没有变化，在今天网络营销围绕一个中心两个基本点的任务展开，不在像以往传统营销，*货就是*货，今天的*货似乎换不能再像以往那样赤裸裸地推销了，而是*的一种价值观和文化，如：小米、锤子、雕爷………
说起小米，我曾多次给企业讲过，小米有些地方可以借鉴：如小米的产品设计和营销手段，但是并不意味着模仿小米你就会马上成功，小米的成功是必然的，不是偶然的，因为它是由一个具有10多年丰富互联高富帅掌舵，所以模仿的时候要考虑到自身与标杆的差距，实事求是地对标，不要把期望值想的太高。
这几天大家又在讨论锤子手机，那么锤子手机成功与否暂且不论，但我们都被锤子的态度俘虏了，我有点不太看好锤子，因为这款产品不能用物美价廉、性价比高等词来形容，价格区间夹杂着各种品牌机，再一方面一个企业的掌舵人很关键，我个人认为如果一个高科技的产品，被一个外行人颠覆的话**是耻辱，此时此刻我不由地想到了阿里巴巴马云的创业史，马云可能是互联网界唯一一个不懂互联网的奇才、怪才，但是马云貌似一直在专注一件事情就是商业模式的探究，从创*翻译社、到阿里的B2B、B2C、C2C，马云用了10多年才有今天的阿里帝国，那么老罗如果是一时兴奋想借此炒作或者短暂在移动互联网分一杯羹，那这个就不长久了，如果老罗认真走5年，那么他得到的不是一个手机的行业，而是一个平台，除了老罗的粉丝会购*，估计其他人都*Iphone6了。
从他们的营销角度来看，我认为他们共性都是在告诉用户我们为什么而存在，然后说我们是怎么做的，最后说的是我们做的是什么，其实如果前两步能够做好的话，其实是什么也就无关紧要了，而今天我们做营销的时候都在强调我们是什么，所以前者的营销很成功。
