吉宁博士观点
有句哲理说的好，销售部是公司的灵魂，如果公司只有一个馒头了，那么这个馒头肯定是要给销售人员吃的。可见销售部是如此的重要啊！而销售部的领头羊销售主管就更是重要了。到底怎样当好销售主管，领导公司走向正轨，通向顺利的彼岸呢？
一、深邃公司文化和产品
一个销售部领头羊必须非常了解公司文化和产品。这是做好销售主管的第一步，只有这样才可以给团队做好先锋，普及知识，时时给团队最好的答复和讲解。让团队对自己有崇拜性、学习性。
二、做好销售带好头
其实要想做一个好的销售主管最好自己也要做好销售，不说比同事好多少，起码不能比他们差，否则再销售团队中没有威慑性，以后说起话来就不是那么举足轻重了。
三、经常给同事鼓劲
我们都知道在销售部每天都要开会的。在分析怎样当好销售主管时，如果是销售主管应该要先分析出当天的工作效果。做的好的不但要用语言鼓励，而且应该叫其他同事鼓掌给予激励。这样才会刻骨铭心。如果有做的不好的，也不应该指责，最好的做法是引导性的帮助。只有这样团队才会有更好的表现。
四、每天给团队进行培训产品知识
好的高层管理是要每天给同事“充电”的。在分析怎样当好销售主管时，让同事的专业知识得到补充，这样不但业绩也会有很大的提升，而且同事们也会很感激“你”这位销售主管的。在培训时最好拿自己的案例来进行培训，这样对以后的工作会有很好的进展。
五、对待同事真诚谦虚
千万不要觉得自己比同事职位稍微高一点，就神气的不得了。要知道有他们才有“自己”的今天，以后还要靠他们“打天下”啊！所谓水能载舟亦能覆舟。
六、多帮助同事解决问题
既然已经是团队的领导，那么就多帮助自己的同事。工作有不懂的需要请教，希望能够帮助解决。生活遇到困难，希望帮助度过。公司有新的政策，希望能够尽量帮助他们争取到。这些都是当好一个好的销售主管必备的。
七、多组织团队活动
在销售业绩好的时候带领团队多出去聚聚餐庆祝庆祝！销售业绩不好的时候也应该出去聚聚会打打气。在分析怎样当好销售主管时，这也是一个团队凝聚力最好的方法，不但能起到放松的作用，对以后销售的迈进也会取得良好的影响力。
