吉宁博士观点
一段精彩的开场白有三种作用：第一，吸引听众的注意力，激发听众的好奇心；第二，概述你演讲的主要内容；第三，向听众阐明听你演讲的必要性。首先可以阐述培训的重要性，培训带给企业什么样的收益，用一个成功的ttt培训案例论证这一观点。
如：中的职业化的烦恼培训课程
开场白如下：
一、什么是职业化
现在很流行的一本漫画书，把女人分成四类：要结婚的女人；要爱情不要婚姻的女人；爱情和婚姻都要的女人；爱情和婚姻都不要的女人。参照这种有趣的分法，从经营人生的角度来考虑，也可以把人分成四类：
1.不经营自己，也没有人经营他；
2.不经营自己，由别人来经营他；
3.经营自己；
4.经营自己，也经营别人。
阐述：第一类人根本没有人生可言，只能是死人；第二类人碌碌无为，可称为“活着的人”；第四类人就是我们称之为“老板”的人；而第三类人，就是本课程的中心，“职业人”。简单说，职业人就是懂得如何为自己创造美好生活的人。
辩论：人可以分为四种类型：
1.没人经营他＿＿死人；
2.别人经营他＿＿活着的人；
3.自我经营＿＿职业人；
4.经营别人＿＿老板。
在理解“职业人”之前，有必要了解一下什么是职业化。在父辈们的观念中，一个人是否敬业就看他上班是否准时，不迟到、不早退，凡事遵从领导的意见就是一个敬业的人。本课程提出的“新时代职业化”的概念。它包含三个核心：1.客户；2.职业化；3.职业生涯。
职业化的传统概念：按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。
新时代的职业化概念有三个核心：客户、职业化和职业生涯。
勾起学员兴趣：1.老板喜欢什么样的人才
原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，在做客栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种。
1.勇敢，做事不计后果；
2.点子多，不听话；
3.踏实，没有创意；
4.有本事，过于谦虚；
5.听话却没有原则；
6.能力强但不懂合作；
7.机灵但不踏实；
8.有将才，也有野心。
总结：各大公司选才自有其独到之处，但是由这个例子你会发现，他们往往也有惊人的相似之处。这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的：
1.勇敢，做事不计后果；
2.有将才，也有野心。
