吉宁博士观点
作为管理者，每个人都希望做得成功。因此要做好管理，首先得明白管理是什么,管理者是一种统治形式，是地位加权力，是行使职权与作出决定，是使下级愿意接受指导和控制。成功管理者主要是管好你下面的主管，下者劳力，中者劳智，上者劳人；有效管理者凡事亲历亲为。宏观上成功管理者与差别所在。
有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感和奉献精神。成功管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。成功管理者要有充足的专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队，能够组织协调好人力物力。成功管理者就要很强的责任感，在团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第一位，有很强的组织协调能力，丰富的文化知识内涵，较好的个人形象，能够对每一个手下支持保护和关心。成功管理者是一个团队的核心，是团队的精神支柱，团队以你的目标为目标以你的准则为准则。
不管是成功管理者还是有效的管理者，他们都从事传统管理、日常沟通、人力资源管理、社交活动四种管理活动。
成功管理者(用在组织中晋升的速度作为标志)花费更多的时间和精力在社交活动上，更多地参与到政治活动及与外界接触的活动中，联络感情，发展关系。相对来说，花费在日常沟通活动上的时间和精力较少，而花费在传统管理和人力资源管理活动上的时间和精力最少。也就是说，社交活动是成功的关键。有效的管理者(用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志)则恰恰相反。
在四种管理行为中，有效的管理者主要参与的活动是日常沟通和人力资源管理活动，而相对来说，传统的管理活动比例较少，社交活动最少。也就是说，如果有效性被定义为知觉到的管理者所在团队的绩效的量和质，以及其团队成员的满意度和承诺的话，则有效的管理行为来自于人本倾向的活动——沟通和人力资源管理。
