吉宁博士观点
如今的中小企业中普遍存在这一种现象：很多被雇佣后不久辞职离开了自己的岗位。我们不禁发出疑问：到底是什么让这些怀揣梦想的经理人不能施展自己的满腔热血，短时间便黯然离开自己的公司？是他们不能适应社会？还是他们才能被埋没了？……
当我们深入了解这一些中小企业之后我们便会发现，如今的中小企业大多是以老板为核心运作的。老板的个人思想明显代表了整个企业的文化氛围。聘用职业经理人的本意是给企业注入新鲜血液，但是，这些所谓的“新鲜血液”和“旧器官”的兼容性明显是个不可攻克的问题。
。说实话，有多少职业经理人“敢”改造老板？有多少职业经理人“能”改造老板？对于职业经理人来讲，这是一份“吃力不讨好”的活，你得传承老板过往好的优点、好的习惯、好的文化，但同时得改变老板过往的缺点、不好的习惯、不好的文化。因此，你在试图改变老板的时候免不了争论，甚至得吵架。但老板找职业经理人的初衷并非如此，他们希望找来的人完全按照自己的意图行事即可，完全听自己的，不希望找来的人、高薪请来的人天天跟自己争论，甚至吵架。但这需要一个前提就是，老板必须是一个跟得上时代步伐的佼佼者，不光有超前的理念，还得有不断创新的思维，更有实实在在管理企业的能力。
真正具备这种能力的老板少之又少，步步高段永平说：。他们没有意识到自己的企业是一个病体，需要医治，需要“动手术”，只想对现有的管理模式修修补补，而不是推翻重新来过。这跟很多职业经理人刚来到企业的雄心壮志是背道而驰的，因为他们看不惯企业的现状，有强烈的革命冲动。但是真的与老板对着干明显是不明智的,正如很多职业经理人都会抱怨：“老板是自己的衣食父母，你怎么能与自己的上头争执？尽管你认为是对的……”
因而，按着这么一个态势发展下去，众多的职业经理人到最后都会与老板妥协，如若不妥协，他们也会自己离开这个企业，并不是因为老板让她们走，而是由于在这样一个不能一展抱负的地方，他们也不会留下来埋没自己，所以他们会选择自己离开。
