怎么样成为一个有效管理者？

怎么样成为一个？就像一个医生救死扶伤一样，管理作为一个职业，需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢?在做培训的时候，我每次都要问这个问题。让我感到最吃惊的一次是，下面人几乎齐刷刷地说：“我们的任务就是完成上面交给我们的任务。”这实际上表明，很多中国的职业经理人并不明白自己有那些任务。从理论，从优秀的管理者身上，从我对中国管理者的考察与思考。

其实作为一名有效的管理者没有太多的共性，都是根据所处环境而产生的微妙行为并持之以恒。但大凡有效管理者在某些方面也有一些共性，现提出，谨供参考:

第一，你必须具体全局意识，随时以大局为重，不能因为个人私利而影响公司形象，给下属或公司其他人员造成伤害。

第二，你必须对企业管理的知识一定的熟悉，因为现在竞争日趋激烈，不能很好的跟上企业管理知识的更新，那你的企业就很难适应市场经济。因为现在是知识经济时代，不是靠拳头打天下的年头。拥有大量的知识，对企业管理者来说，是必不可少的。

第三，你应该虚心，不管对于竞争对手，下属，上级。你都应该有一个谦虚的心。不能过于一意孤行。当然，管理者同时也必须具备一定的威信，没有威信，不能使管理者产生一种等级上的差别。也就是说，企业管理者与人相处是若远若近，要掌握好这个度，必须对自身在处理复杂问题时能游刃有余。

第四，必须知道人员激励的理论和方法。要知道，在产品同质化的时代，竞争体现为人才的竞争，有效的人才激励方法能使你的企业获得最适合企业的人员，包括:人员的寻找，公司内职业生涯的规划，处理员工问题上的正确等等。直接影响员工的归属感。从理论知识来说，最起码必须掌握马斯洛的需求理论层次，通过个理论模型来解析其他案例，获取其他方法。

第五，有效的企业管理者必须具备战略眼光，而不是战术，要知道，高层管理层制定的是战略目标，中层管理者是在高层管理者战略目标之下建立战术目标，而低层管理者主要是实施，也就是短期目标。高层管理者的战略目标正确与错误，直接影响企业的生命。

第六，企业管理者必须果断而敢于冒险，有效的企业管理者不应该拖拖拉拉，立而不决。在市场竞争激烈的社会，晚一分钟可能就会给企业带来致命伤。但果断决策是建立在理智并分析可行的基础上的，而不是武夫之勇。