吉宁博士观点
企业的生产管理工作是非常重要的，如果企业在管理中不足，也会直接影响企业的发展。在日常的工作中，企业管理者不能忽视生产培训，要通过培训来不断的完善企业的管理工作，只有这样才能把企业更好的建设和发展起来。生产管理者也要不断的提升自己的能力和素质，这样才能把企业的日常工作做好。生产管理工作到底要怎样开展？如何才能做好？这是很多企业都比较关心的话题，在企业的生产管理工作中，我们要遵守一定的原则，要按原则去做事，这样才能促进企业的进步和发展，下面来具体的讲解一下原则。
讲求经济效益。这是要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品的原则。具体体现在实现生产管理的目标上，要做到数量多、质量好、交货及时、成本低。这就是说，要对产品的质量、品种、数量、成本、交货期等，经过综合考虑，在分别确定不同要求的基础上，使经济效益最优。坚持以销定产。这是根据销售的要求来安排生产的原则。它实质就是以社会和市场日益增长和变化的需求来生产。要求生产管理人员重视市场调查和预测，研究市场需求的发展和变化，并在企业内部处理好生产与销售的关系，即要满足销售，又兼顾生产，生产要为销售服务，满足销售需要。
适应市场竞争。这是指企业生产的决策、计划和组织工作，不仅要适应市场需求的发展变化，尽可能满足顾客的要求，同时要研究市场竞争态势，注意竞争对手的生产战略与策略、市场营销战略与策略，提高本企业的市场竞争能力，增强生产上的竞争优势。或者坚持大批量生产，谋取低成本优势；或者坚持小批量、多品种生产，以奇取胜。在生产组织上采用混流生产、成组技术、柔性制造等方法，提高生产能力结构的适应性，使企业产品结构能灵活调整和优化，参与市场竞争，赢得对竞争对手的优势，提高产品的市场占有率和市场覆盖面。
实行科学管理。这是指在生产过程中运用符合现代化大生产要求的一套管理制度、方法和手段，由经验管理向科学管理转变的原则。用反映现代化大生产的科学技术规律和经济规律要求的管理理论、方法和手段，建立科学管理制度、规程、标准、定额等来管理生产。总之，建立科学化的基础，向现代化管理的方向发展。
