吉宁博士观点
互联网的更新速度之快，想必没有人不知道。就连那些互联网大佬级别的企业也在通过不断地创新来保持其在某一个领域的领先地位。
互联网企业的互联网产品都是如此，常常会各领风骚一两年，最后沉淀下来的也为数不多，更不要说传统企业的互联网思维创新产品了。因此，互联网思维创新产品不仅要拥有互联网思维，更要能够深刻洞察到消费者重复购买带来的需求满足，二者之间的完美结合才会造就真正的创新产品。
什么情况才算洞察到真正的消费需求?这要通过消费购买来检验，只有获得了消费群认可并能够被目标消费群持续购买，才称得上是洞察消费需求的创新产品。产品营销策划实践当中，很多企业的创新产品只是受到了消费群的欣赏与喜爱，并不能称之为有效的产品创新。
当然，很多企业会在小众化、圈层化、个性化等方面做出产品创新，这是针对互联网时代新生代消费群进行产品选择的方向，新生代消费群把个性标准和价值判断当成消费选择的重要衡量依据。消费者会因此而产生一种为其量身定做的产品的感觉。这也是洞察消费需求获得的灵感。
这个问题似乎非常难于解答，只有小米创始人雷军解答为“专注、极致、口碑、快”等七个字，笔者颇为赞同。但笔者却另有一笼统的解释：用打造互联网产品的思维角度来思考传统企业产品的创新。比如，互联网产品讲究用户需求、讲究流量、讲究用户粘性、讲究活跃度等，其实，传统企业的创新产品也需要考量消费需求，互联网讲流量，传统产品就是销量，互联网计用户粘性，传统产品就是消费忠诚度，互联网讲活跃度，传统产品就是讲重复购买次数。
因此，互联网思维就消费需求洞察思维，传统企业只要按照专业的产品营销策划思维进行创新思考，就是互联网思维的产品创新。食品产品营销策划专家任立军指出，与其说是传统企业市场产品营销策划借鉴了互联网思维，倒不如说，互联网思维是基于市场产品营销策划的基本理论而生。很多人无法真正理解互联网思维，是缘于创新名词的互联网来源问题。因此，我们认为，互联网思维并未能有高于或者超越传统市场产品营销策划理念和理论的地方。
我们常常会看到，一些企业家和产品营销策划者每天坐在电脑前研究所谓互联网思维。有一位安徽企业家告诉笔者，微信、微博、互联网上的每一篇有关互联网思维的文章他都看，就是想把自己的传统企业打造成为具有互联网思维的企业，至今他仍然不甚满意，而且还影响了市场绩效。
这位企业家所追逐的互联网思维，就好像金庸笔下的大侠和绝世武功一样，是在特定的情境下可遇而不可求产生的结果，真正的大侠和武功皆是在脚踏实地的努力之下获得的结果。小米公司这样的互联网思维公司只有一家，同样，也有像娃哈哈一样利用联销体模式取得成功的公司，也只有一家。我们希望那些立志于取得成功的企业家们能够找寻属于自己的成功之路，而不是一味地钟情于互联网思维和联销体模式。你的成功模式只属于你自己。
