吉宁博士观点
“权臣当道”绝对是有很多不好的方面。事有轻重缓急，主次不分会乱套、头重脚轻会摔跤。一位老员工发展到以权臣自居的地步怕不仅仅是个人的问题了，公司的企业文化、环境氛围，公司领导的管理方法等等都是重要的关联因素。
就企业来讲，培养员工由“苦劳”到“功劳”也就算进一步实现企业利润了吧。俗话说“人往高处走、水往低处流”，多大的胃口就有多大的饭量，您的员工忠与不忠、当权乱政与否还看您怎么定位了。个人认为，人员流动是正常的，有利促进企业发展的，有时公司是有必要引进新鲜血液促进循环的，新陈代谢越强不是越有活力嘛！
案例：
在企业发展的过程中，自然有一批创业元老，而这些老员工往往都是一个结局：在企业更上一层楼之际，他们却黯然离去。有人形容这是“卸磨杀驴”；有人则认为这是“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则。无论如何，在企业发展过程中，可否有更合理、更科学的方法对待老员工这个问题呢？
分析结果：
一是喜新厌旧。无论是企业还是个人，我们必须承认：当一个环境呆久了，总想换个环境换种心情。于是很多企业中的“老人”纷纷去追逐新的挑战、新的环境、新的企业。当然企业也是，企业对老员工的态度是又爱又恨，爱其忠诚，恨其不争。于是在有新鲜的血液注入之际，也就忽略了那些往事。
二是趋利避害。老员工觉得：我把青春都给了企业，甚至为企业流汗流泪流血，可是企业给我的为什么总是“那么少”，企业欠我的太多太多。企业认为：作为老人，你应该觉悟更高，应该起带头表率作用，而不是倚老卖老，自以为是。企业和老员工两者都在“利”面前倒下，在“害”面前逃离。老员工觉得自己应该有更高更好的发展，企业也认为必须清理这些“毒瘤”。
讲师建议：
——对老员工而言。当今职场，竞争如此激烈，没有谁能高枕无忧，没有谁离开谁活不下去，也没有谁能拥有谁一辈子。老员工更要理解企业，顺应企业的成长和发展。要摆正自己的位置，迅速调整心态，把每一天都当做进入企业的第一天；把每件事都当做第一次做一样谨小慎微。这样老员工才会继续成长，继续得到认可。怕就怕自满、懈怠，自以为劳苦功高，如果这样，离出局就很快了。
——对企业而言。企业既要认可老员工的付出，更要包容老员工的缺点和不足，但最关键的是要持续改造老员工，让他们认清形势，认清自我，勇于面对困难和挑战。企业和员工都需要不断修炼，打破纯利益关系的枷锁，多一些爱和包容，多一些理解和付出，这样才能达到双赢。
