吉宁博士观点
绩效管理信息系统可以通过软件更加科学、有效的考核员工的绩效，不存在人为失误或不公平的现象，由此员工可以在一个公平、前卫的软件系统的监督下查找到自身不足，并有效提升，由此带动企业的业绩提升。绩效管理信息系统的目标是让绩效管理真正在企业中“动起来”，全员参与、过程互动。正是绩效管理信息系统为直线经理和员工的职责及管理行为提供了具体的操作平台，并大幅度降低了管理成本，提高了管理效率，提升了管理便捷性，才能够达到让绩效管理“动起来”的目标。绩效管理理念、方法、职责再转化为流程、表单固化到信息系统之中，这样员工和直线经理就可以按照系统流程设置依次完成“计划、跟踪、评估、反馈”的PDCA过程。
对企业而言，绩效管理信息系统是对企业战略规划的一个辅助。如果说企业战略规划是大的方向，那绩效管理就是到达目标的那条路。绩效管理做不好，路如果不能指向企业战略，企业的目标也就很难达到。
绩效管理信息系统优点：
1.有效弥补绩效考核的不足；
2.可以有效促进质量管理；
3.有助于适应组织结构调整和变化；
4.能够有效地避免管理人员与员工之间的冲突；
5.可以节约管理者的时间成本6.可以促进员工的发展。
与基础人事信息、薪资和考勤模块有所不同，绩效管理不仅仅只有HR部门内部使用，而是贯穿了企业管理层、执行层和一般员工等各个层面的全员综合应用平台。同时，绩效管理强调从设定目标、过程辅导到绩效结果反馈的全过程沟通，因此绩效管理平台必须支持连续互动过程。
只有让绩效管理真正“动起来”才能够真正发挥绩效管理的价值，这也是评价绩效管理软件的基本标准。
