吉宁博士观点
中国民营企业尤其是中小企业未来的发展是竞合力，竞合力是竞争中合作，合作中竞争，才能实现多赢，即是优势互补更是强强联手。现代市场经济优胜劣汰，竞争越来越激烈，中小企业由于占有的社会资源先天不足，而且受到多方的竞争与挤压在夹缝中求生存，由此使生存面临诸多困难。因此民营企业要生存发展必须从战略的高度上来重视品牌的建设、营销与推广。
误区一：急于求成
有的企业急于求成，不重视市场调研，经常在没有洞察研究的情况下，就要我直接就把方案给他们。我总是告诉他们，我不能这么做，因为这样是在害你。因为品牌营销的第一个扣子如果错了，后面怎么做都错。
如果没有经过市场调研，没有对你的企业进行了解，没有对你的产品进行分析，没有对你的竞争对手进行摸底，也没有对消费者进行研究，所做的方案怎么可能适合你，怎么可能确保战略方向的精准性呢？
误区二：永远想着超越对手
做品牌的关键是要区别对手，显得与众不同，而不是试图去超越对手。但很多企业往往想着怎么去超越对手，比如在家电行业，就想着怎么去超越美的。可是美的一年的销售额已经是两千多个亿，而这家企业或许只有几十个亿，有可能超过美的吗？不可能。但它可以和美的做的不一样，形成品牌差异化，在自己的细分市场中做老大。
中小企业因为资源有限，不大可能一下子做全国的布局。但很多中小企业却一开始就急着去做全国市场，结果把自己有限的资源和力量给分散了，反而费力不讨好。地理误区还有一种表现是，不同地方都有它的特殊环境和习俗，一个产品可能在某些地区卖得好，而在某些地区就会沦为滞销货，比如意大利皮鞋在非洲肯定买者寥寥，因为那里的人消费不起，而且他们更习惯不穿鞋子。
误区三：只做销量不管品牌
品牌营销的目标其实有两个：品牌和销量。可是很多企业却只盯着销量看，完全忽视了品牌的价值。这导致他们只想把销量做上去，没有长期的目标，无法坚持制定的品牌战略。结果也就难以形成稳固的品牌价值。而因为缺乏品牌的支撑，企业的销量往往只能出现一时的上升，后面就后继乏力做不上去了。
所以，我们应该把品牌和销量都作为企业的目标，平衡两者之间的关系。虽然品牌可能不会在一年内就给企业带来很大收益，但是它可以在往后的数十年都保障企业的销量。
