吉宁博士观点
坐拥本土饮料行业老大地位多年的娃哈哈，日前被爆出在2014年整体销售额不但没有增长，反而下降了7%左右，实际营收在720亿元左右，与1023亿元的目标相去甚远，这也成为近年来娃哈哈整体销售最差的一年。
作为饮料行业曾经当之无愧的老大，娃哈哈在全国各地拥有强大的销售网络与超强终端掌控能力，其年度销售额曾一度超越“两乐”与康师傅、统一四家企业在中国大陆业绩之和。面对今天飞速下滑的局面，真如宗庆后所言，还是另有隐情？
娃哈哈业绩的下滑首要原因是这些年来过度的新产品开发与盲目的多元化发展。多年来娃哈哈凭借强大的销售渠道，不断推出新产品，其中包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品等，基本上涵盖了饮料市场的各个品类，但是综观这些产品，多数生命周期都较短，同时缺乏明星产品。
凭借强大的渠道关系，“跟进”策略的确为娃哈哈创造了销售奇迹，但是同时这么多年下来娃哈哈这么多品类和品牌中几乎没有一个叫得响的明星产品。对于一个相对成熟的市场而言，跟进策略无疑是最安全的，它减少了产品创新的成本，但同时也丧失了在这一品类成为老大的机会。
随着整个饮料行业产品同质化越来越严重，消费者个性化需求明显，小众品牌、线上品牌的不断成长，消费者更倾向于消费时尚、有品质、有情怀的产品，盲目的新产品开发显然已经不能一劳永逸。
消费习惯的变化和主力消费人群的转移是娃哈哈业绩下滑不能忽视的外因。互联网时代，中国整个消费市场已经发生了翻天覆地的变化。传统媒体衰落，自媒体大行其道。随着80、90后年轻一代的崛起，他们已经成为快消品的主力消费人群，小众品牌的概念开始在全球流行。
品牌年轻化的浪潮汹涌而来，面对新的游戏规则，连可口可乐都早已放下身段，通过卖萌讨好年轻消费者。移动互联网就是一个没有“忠诚“时代，消费者喜新厌旧、目标转移是分分钟的事。对于69岁的娃哈哈董事长兼CEO宗庆后而言如何面对年轻的消费群体是一个很大的挑战。
曾几何时，中国品牌一度开始有冲击世界的壮志雄心，联想收购IBM，TCL收购法国家电巨头汤姆逊，海尔提出国际化战略，格力提出做世界空调老大……但移动互联网时代，让这些家喻户晓的中国名牌都会迎来了新的考验。
移动互联时代，年轻一代消费者社群化聚焦，跟风消费不再，同时圈子盛行，小众品牌崛起， 私人定制盛行，使得80后90后消费者更注重个人体验，今天的品牌，已经无法回避移动互联网：品牌的年轻化，营销的娱乐化，渠道的电商化……中国本土品牌到了品牌再造、重新出发的新时刻。
