吉宁博士观点
隐形冠军一个重要的特点就是凭借自己明显的优势将自己与竞争对手区别开来。也就是说，差异化是一家公司在激烈的市场竞争中脱颖而出的绝佳手段。从竞争的角度来看，这些优秀企业的优势与产品并非直接相关，因为他们无法被轻易模仿，也不能通过逆向的工程复制，而是体现在员工的智力资本或者是企业的管理能力上。因此，隐形冠军之所以可以做到“隐形”但同时是“冠军”，背后的影响力因素是复杂的。
要想成为隐形冠军，必须要先确立自己所在国家或者地区的市场地位，了解客户在该行业的需求性以及自身与最强竞争对手的差别，将这些因素综合起来，即形成所谓的“竞争优势矩阵”。而在这些因素中，设定目标就成为取得这些竞争优势的关键所在。好比华为公司的志向就是成为可持续增长的科技先锋，并在全球范围内战胜其他竞争对手，在不到十年的时间里，这家信息与通信解决方案供应商就从一家前隐形冠军变成了世界500强的科技巨头。
国际市场意味着更多的机会和更多的竞争对手和更多先进技术和经验的交流，有利定有弊，如何从这混杂的市场的进行突出和抢占份额，依靠的就是自身产品在质量和技术含量上是否可以与国际产品进行竞争。
正是在国内当了十五年的隐形冠军，在众多同类产品中已经做到差异化的自然而然地成为国际市场的焦点，其生产的产品无论在性能还是在外形、颜色搭配运用上都是吸引眼球的存在。
为了生存，在竞争激烈的市场中，企业要打的是一场持久战。如果一家公司能坚持恪守隐形冠军企业那些简单却胸怀壮志的成功经验，就无需担心失败，因为能够做到隐形冠军的必定是具备优势的企业。
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