企业管理创新提升

管理创新对于企业来说，不仅是推动其生存、发展的巨大动力，更是提高企业经营效益的有效途径。然而，目前虽然许多企业意识到管理创新的重要性，但其管理创新现状并不佳，未能真正起到促进企业发展、进步的作用。企业培训师吉宁博士内训课程中介绍了企业管理创新的作用，并深入分析了当前企业管理创新中存在的主要问题，针对其管理现状，提出了相应有效的措施加强企业管理创新，推动其进一步发展。

在进行企业管理创新提升时，应当结合企业的实际经营特点及管理模式制定管理控制措施，下面就以科学、完善的制度规范企业的标准化运行展开分析：

一、

必须先认识到制度建设的重要性。在现代企业深化改革时期，全面规范显得越来越重要，然而全面规范首先要规范制度建设，如果缺乏规范的制度管理体系，就必然导致经营管理混乱，工作效率不高，财产损失和浪费，经营效益低下。建立内部管理长效机制的基础就是建立规范的制度和监督评价体系。没有规范、有效、实用的制度体系，全面规范便缺乏基础，无异于空中楼阁，说起来好听、看上去很美、做起来很空。

二、

烟草行业经历了从传统的管理模式向现代管理模式的过渡，在模式的变更中不可避免会发生新旧制度的交错。因此有必要全面梳理完善规章制度，规范制度体系，在加强内部管理工作中，把建立健全规章制度作为整体工作的一个重要环节来抓。维护制度的科学规范与完整统一，防止在制度建立中重复、遗漏和相互矛盾等现象的发生，更好地发挥制度的规范、约束力和导向作用，使制度更具可操作性和实效性。在认真梳理内部管理制度工作中，努力从存在问题中寻找、分析因制度不健全、不完善因素而产生的问题根源。当前内部管理制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度形同虚设。因此，要定期对制度进行全面清理，剔除与当前加强管理不相适应的规章制度，并及时完善补充相关制度，真正做到以制度规范行为。

三、

加强对制度执行情况的监督、检查，对那些违反制度的行为必须严肃处理，坚决克服有章不循，违章不纠的现象。规范监督程序，公开办事结果，接受群众监督，全面推行政务、企务、党务公开，增加透明度，充分听取群众意见，自觉接受群众监督，形成职责明确、运转协调、相互制衡的体制，加强对企业的管理监督，用制度来保证企业的平稳健康发展。

四、

在目前我国市场经济这一大环境下，企业竞争日趋激烈，而人才作为企业核心竞争力，是取得这场战斗胜利的关键，在国内外大企业中的员工无时无刻不在上演着“优胜劣汰”的一幕，而在烟草行业这一温室下，部分员工的忧患意识与竞争意识有所丧失，在自己的岗位日复一日的完成工作，没有任何创新和提高，殊不知在社会飞速发展的今天，停止便是落后，同样制约着企业的发展，影响着企业的整体竞争实力的提高。

竞争是激发员工工作热情的有效途径。竞争机制的引入是对优秀员工的鼓励，也是对后进员工的警示，同时也有利于保持员工的竞争意识和忧患意识，促使员工保持积极上进，开拓进取的良好状态。完善的竞争机制能有效地调动员工的工作和学习积极性，提高员工的工作效率，培养和促进员工的创新意识。在各地开展的竞聘上岗和双向选择活动中，便涌现出许多肯干实干的干部职工，充分优化了岗位配置，使员工最大限度地施展自身的才能，使企业的综合实力前进一大步。