吉宁博士观点
零售业内机构统计数据显示，2015年上半年，主要实体零售商共关店121家，新开门店208家，实体零售业环境严峻。其中，在不久前，由于经营不善，万达集团也宣布对其旗下的万达百货进行调整或裁撤。
而苏宁云商方面，2015年上半年的可比店面收入同比增长8.92%，相较于2014年同期的下滑3.96%，状况有所改善。
就在此时，9月6日，万达集团和苏宁云商战略合作的消息不胫而走。刚刚宣布战略引资阿里集团的苏宁云商，又与万达集团达成战略合作。
其中，万达集团和苏宁云商战略合作的主要内容为门店层面。具体而言，即苏宁云店将进驻现有的万达广场，苏宁将根据每一家万达广场的不同特点进行云店的品类组合和规划；
在新开业的万达广场，万达将根据苏宁云店的设计和运营需求，为苏宁进行物业资源的开发定制，共同探索全新的商业定制模式，共同满足消费者个性化的购物体验。
对于双方能够达成这一战略合作的原因，企业培训师吉宁博士分析称，在O2O时代，双方共同认识到消费线下体验的重要性。
作为中国最大的商业地产商，万达有优质的物业资源。苏宁作为国内最大的零售商，有领先的零售运营能力。双方优势互补，可以共同探索商业零售定制模式。
苏宁云商对于此次合作的预期表示，苏宁希望通过零售商和地产商的合作，探索线下实体店的定制模式，更好的满足消费者的线下体验需求。同时，向行业分享苏宁的供应链、物流、服务等零售核心能力，更好地推动国内的消费升级。
