吉宁博士观点
不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域——三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。中的一些杰出人物，胸怀全局，目光远大，能够从全局上、长远上思考问题，善于处理大方面的关系，能够在变动中把握局势发展的大方向，争取战略上的主动和优势，因而从小到大，从弱到强，做成了一番轰轰烈烈的事业。杨天林老师谈古论今，教你从这本古典文学名著中获取企业战略法则。
重视战略、善于决策，是“三国”人物的共同特点，他们胸怀全局，目光远大，能够从全局上、长远上思考问题，善于处理大的方面的关系，能够在变化中把握局势发展的方向，争取战略上的主动和优势，因而，能由小到大，由弱到强，成就一番轰轰烈烈的事业。这些军事思想与现代企业管理思想，从战略机制制定与实施和战略战术联系在一起，对我们今天战略管理思想和市场竞争具有很好的借鉴作用与现实意义。
战略的重要，同样存在于企业战略管理经营活动中，现代企业处于一个科技、经济迅猛发展的时代，处于广泛分工、密切协作、社会关系空前复杂的时代。随着我国经济体制改革的不断深入，我国的企业管理已由生产型转变为生产经营型，由执行型转变为决策型，由封闭型转变为开放型，企业必须能动地适应当今这个市场。作为一个企业的领导，必须有自己独到的目光，系统地、发展地、全面地、前瞻地看问题和决策，也就是说，必须解决战略问题。经营战略确定以后，就将规定一个企业经营目标和经营方针，确定一个企业经营范围和规模，选择企业组织结构、管理体制，从而从根本上影响全体职工的积极性，整体上影响企业的工作秩序，长远上影响展企业的发展方向和盛衰存亡。可以这样讲，企业经营战略是时代和商品经济发展的必然，是企业自身存在和发展的必要，通观中外，重视战略已经成为当今各国企业发的趋势。
由于我国战略管理思想发展历史比较短，因而，重视程度不够，有的企业根本就没有战略意识，只是“脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里”；有的虽然有点战略意识，也存在许多问题，主要表现在：
一是，有的企业对战略管理思想的作用认识不清，方法运用不当，产生了战略管理思想近视症，实际上是没有战略意识；
二是，有些企业对中长期战略规划、经营方针的制定不够重视或不严肃；
三是，有的企业对战略管理思想不够系统、不科学与全面；
四是，有的企业市场意识欠缺，不能从消费者的利益出发，去认识市场和企业生产经营；
五是，战略管理思想的监督的有效性不足，使企业在实施过程中出现了偏差，或因企业信息的及时性和有效性较差，从而导致了对战略评价体系的不全面。
商场如战场，在市场环境越来越复杂，不确定因素越来越多的情况下，企业管理如同军事管理一样，同样需要战略规划。虽然是以军事题材为表现形式且又是以古人的智慧的结晶，但是，他具有系统的、科学的现代企业战略思想，因而对现代企业更加具有现实的借鉴意义。
