吉宁博士观点
终端店铺的管理包括包含了人、事、物三大因素，如何管理才能提升店铺业绩呢？
员工管理：在“业绩PK秀”板块，通过赛制设计，让店长积极参与其中，激发他们管店乐趣，将被动完成业绩指标变成主动的冲业绩，让店长带领基层员工嗨起来，店长每日记录门店的状态和管理心得，也可以让总部跟门店的销售进程，及时进行人员调整和工作支持。
会员管理：会员作为门店中的“Very Important Person”，对门店进店率、客单价、成交率、重复购买率都有重要的影响，很多企业把维护好会员作为品牌发展的战略行为。
陈列管理：陈列关乎门店呈现出来的形象是否对消费者有吸引力，能不能促成冲动购买，而对门店遍布全国的企业来说，如何确保门店陈列乃至门店整体形象的统一性，是很多连锁零售企业头疼的问题。
促销管理：促销能够刺激消费者的购买欲望，显著提升市场销售额。合理的促销活动需做好规划，再到活动结果的反馈和促销目标的跟进，实时把控，同时为每次促销做好总结模板，为下次促销提供数据参考。
培训管理：培训是在管理体系中提升员工水平的有效方法，促进销售技能的提升。
