儒家思想与企业管理

儒家思想以“仁”为核心，“仁”都爱人，提倡上行下效。体现在企业管理方面：以人性化的管理，关心爱护员工，培养员工，并且领导要率先垂范，起到模范带头作用。

在今天的人力资源管理工作中，我们要有意识地去塑造全体职员的这种天命观。用远大光明充满希望的目标和理想统一和凝聚人们的思想和心志，使人心齐备、智力集中，这样就可以整合企业上下的全部力量把企业做好做大。

儒家思想中的“礼”在现代企业人力资源管理工作中的作用：人力资源管理中首先要重视培训和“教化”。要在整个企业内部树立起团结友爱的道德风尚和宽容礼让的人文气息，打造文明先进的企业文化。再用这种企业文化熏陶我们的全体职员广泛认可。企业的人事制度、纪律规章以及各项制度的建设都不能仅仅流于依靠强制和威猛。而应首先从人的本性出发用柔性的“礼”，礼仪廉耻，宽厚仁义、友好爱人等从内心教育感化熏陶人，改进人，把一个企业变成一个团结友爱的大家庭。在这个大家庭中，我们有共同的理想和目标，大家荣辱与共、一损具损、一荣具荣，于是就容易形成亲如手足、团结友爱、互帮互助的良好关系。这样就容易形成了上下一致、人心齐备、思想统一、团结紧密的战斗集体。这样我们的个体人力资源就容易整合成巨大的合力，给企业带来理想的收益。

现代企业管理，作为一种理论、一种技术、一种方法，它是可以学习，可以交流，可以吸取的。但是，经营管理作为一种文化、一种精神、一种风格，却只能深深打上各民族的文化烙印。现代企业不再是孤立的封闭体，而是一个与社会各界公众有着密切联系的开放系统，企业的兴衰存亡有赖于其在市场上的形象，理想的企业形象应该是"仁义礼智信"的统一体，规范着企业行为准则。

1、以“仁”为原则的管理思想。“仁”是儒学伦理哲学的中心范畴与最高道德准则，其本义是友爱、互助、同情之意。作为现代企业，要想在社会上享有较高的声誉和知名度，应树立为民、为国，服务社会的企业理想，只有这样，才能赢得广大用户的真情厚谊，建立牢不可破的关系，从而促进本企业的蓬勃发展。

2、以“义”为特征的管理手段。“义”是儒家重要的道德规范之一，指人的思想和行为要符合一定的标准。在儒家看来，管理者的职责就是要正确处理好“义”与“利”的关系，确立“义利合一”、“义以生利、利以平民”的办企业方针，这才是企业制胜的策略。现代企业经营者可以把“义以生利”的思想转化成一种经营理念，在管理企业的活动中，就是精神价值创造物质价值、精神价值制约物质价值的过程。这一过程包括价值认识上的“见利思义”，行为准则上的“取之有义”，实际效果上的“先义后利”，以及价值评判上的“义利合一”。

3、以“礼”为基础的管理特色。“礼”是儒家伦理道德思想的基本范畴，泛指各类典章制度和道德规范。儒家十分重视“礼”在管理活动中的作用，并认为“礼”是管理者修养的标准。企业是处于社会中的有机体，它的组成成员是社会中的个人，必须遵循社会的一些公共准则才能成为“礼仪之企业”。而作为企业的经营者，应以“礼”来规范其行为准则，这是管理企业的主要依据之一。

4、以“智”为动力的管理韬略。“智”是儒家伦理思想的基本概念，指的是聪明智慧的品德。在风谲云诡、尔虞我诈、陷阱多多的商海中，要靠人才、靠超群的智慧和谋略方能克敌制胜，此乃“智”。所以，东亚地区的企业家们在中国儒家“以人为贵”思想的启示下，将企业管理的中心从对“物”的管理转向对“人”的管理，从而有别于西方“以物为中心”的管理模式。

5、以“信”为核心的管理目标。“信”是儒家伦理思想中的重要范畴之一，泛指诚实不欺、讲信用的品德。信誉对于任何组织而言都是立业的根本，企业的信誉和形象、比产品和价格更重要。当今，良好的信誉已成为企业开拓并巩固市场，获得超额利润的神秘砝码，对于企业的发展壮大起着不可估量的促进作用。