吉宁博士观点
对企业而言，没有战略，一切都无从谈起。什么是企业战略？“经典”的企业战略分三个层次：事业战略，就是究竟选择什么作为公司的主业，这是企业首要的、第一层次的战略；竞争战略，既然我选定了主业，那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手；功能战略，为了打败竞争对手达到我的目标，我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。那么，老板在决定企业战略成败如何抓住要点呢？
要点一：决、策
领导力最重要的要素之一就是决策。决策重在选择，即在矛盾中、冲突中做出选择。而企业家精神就是果断的取舍，天下永远没有最优决策，只有相对优的决策。企业在做出选择时，要把握重点，有取有舍，这样才能持续发展。
——策”是指出主意，它本身就是一个言，献言献策，谰言谰策，这个言、这个策可以是企业家本人，也可以是别人，如家人、职员、朋友，出主意不是老板的专利。出主意的过程要慢慢地进行，你慢一点就有人给你补充，给你完善，跟你争论辩论，慢还能获得更多的信息、机会、资源、时间、精力。
——“决”是指选主意，这才是企业家应该关注的重点。策要慢，而决则要快，一旦确定了想法，就要马上付之于行动，这样才能抢占先机。
要点二：领、导
领导力的“领”字有四层含义：一是领队伍，要有人跟着你干，追随你；二是把控好方向，你要明确给下级指出要去哪里，也就是企业发展的方向；三是企业家要够“刚”，也就是一定要有权威性，你一旦作出决定，下级就要跟上；四是这个“领”一定要明，明白你的目标、你的意图、你的战略。
“导”字同样有四层含义：一是引导。很多员工并不会对领导言听计从，强硬管理反而行不通，要以引导的方式朝远景目标前进；二是辅导。辅导下级是老板的重要职责，只有辅导好了员工，才能做好企业整体团队建设，带来实实在在的业务；三是监督。领导事后一定要对下级进行督导，没有督导就没有绩效，不监督会让下级产生偷懒行为，不利于员工责任感的培养；四是人才培养。领导力的关键就在于，事前引导，事后督导，就近辅导，培养好人才，为企业带来持续发展。
