老板品牌管理的误区

许多企业老板在给给自己规划品牌时，往往走上一些品牌意识误区，从而导致了一些不必要的损失。关于老板品牌管理误区，笔者归纳出以下三点常见误区：

误区一：

——从内容上说，企业对品牌要有一个准确的定位。如果这个定位能在第一时间进入顾客的认知，在顾客的大脑中形成一个影象，那么一次品牌传播就能建立起知名度。

——从形式上说，依靠新闻公关。可以借助顾客对现有的品牌认知，迅速建立起自己的品牌认知。一次新闻公关活动就能建立起品牌知名度，而依靠广告或许需要一个月。

误区二：

事实上，品牌美誉度与市场销量并没有直接关系，关键是在于品牌的定位是否牢固。如果品牌定位牢固，即使美誉度一般，品牌依然能拥有强劲的竞争力。

误区三：

现象表现出来的是，顾客对品牌是忠诚的。但是顾客忠诚的不是品牌，而是品类。如何在原品类中形成自己的忠诚度？

第一、要不断创新产品，推出新品，引领顾客消费，把对手甩在身后。例：格兰仕空调，顾客会认为这不是好空调，好空调是格力，微波炉才是正宗的格兰仕。因此，当一个品牌跨越出原来的品类时，顾客就基本不认账，忠诚度不可能形成。

第二、可以收购对手，或者开创一个新品牌，与对手一起竞争，以独立品牌抢占细分市场。例：格兰仕真正有效的策略，不是进入空调行业，而是分化出高档的微波炉、普通的微波炉，当美的推出紫微光微波炉时，格兰仕完全可以立即推出一个紫微光微波炉的新品牌，直接与美的竞争，美的哪会有今天的微波炉市场？换言之，格兰仕微波炉的市场比今天应该大很多。

不要只盯着自己的这一点领地，而要看到整个品类，同时，又不能跨越整个大品类，否则得不偿失。