吉宁博士观点
曾有一位组织行为学的大师说过这样一句话：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题。其实这里的领导力是指企业领导层做为“伯乐”对“千里马”的选拔能力、企业的规划能力、方案的策划能力、决策能力、考核执行能力。
近年来，执行力的重要性被越来越多的企业所重视，执行力也成为众多管理书刊和权威人士所热衷研究的课题，而正因为如此，很多执行力不强的企业面临了共性的难题，而能否提升执行力成为决定企业经营成败的重要因素之一。
但是很多企业经理人把执行力差的原因归结于员工的综合素质、缺乏主动性、工作没有积极性和激情上，直接造成把执行力差的罪责推到了员工单方面的责任，这是非常片面的。
执行力的确是因人而异，我们也知道不同的员工在做同样的事情，得出的结果或许是不同的，所以目前很多专业的培训机构针对执行力的培训比比皆是，针对员工关于激励、宣扬自主自发，无条件执行这些内容在培训课上大幅度的强调，以此来期望达到提升执行力的目标。
其实影响员工执行力的因素很多，除了主观意识上的，客观因素也不容小觑，领导者如何运用自己的领导力，来提升员工的执行力就是很好的解决办法，以下几方面给予大家作为参考：
1.领导者首先具备很强的考核执行力
要做到“有法必依、违法必究、执法必严”，然而，在许多企业，可能做到了有法可依，但无法做到“有法必依、违法必究、执法必严”。规章制度原本是对事不对人，但在许多企业却正好相反，规章制度是对人不对事，在执行考核时总允许存在许多特例，考核时总是对人不对事，这种因对人不对事的处理方法所造成的特例，其实是在纵容那些执行力差的员工，在鼓励他们去为业绩差找理由，找借口。
我们试想，如果能为失败找借口总是有许多借口的，如果能为不成功找理由那也总是有一堆理由，这种对人不对事的处理方式只会打击那些执行力强的员工。
2.领导要对全局负责，制定可执行制度
从管理角度出发，企业所制定的规章制度是对全局负责，是面上的问题，而不是点上的问题，如果考虑到所有点上的问题，那么，这样的规章制度等于没有制订，因为任何管理文件按理应该是在保证公司良性经营、在保护大多数人利益、同时在影响到一小部分人利益的前提下制订的，所以，作为企业管理层的领导们，应该对全局负责，而不是对个体负责，不能因为个案而将企业的管理制度推翻，更不能因为个案而影响全局。
提升执行力首先要提升游戏规则的制订能力，这里的“游戏规则”是指企业完善的规章制度和优秀的策划方案，企业的良性经营要靠完善的规章制度来保障。如果一个企业连完善的规章制度都没有，谈何员工的执行力？我们一再强调是完善的规章制度，既然是完善的规章制度那么就要考虑到制度的可执行性。
3.制定可执行的策划方案
优秀的策划方案要依靠很强的执行力来实现，否则，再好的方案也都将是可望而不可及，但同时，再优秀的策划方案，如果没有可执行性，那么这样的方案从策划开始就注定其会失败，因为方案本身可执行性不强，方案中的目标、过程、考核都是企业领导者个人纯理想化意志的体现 ，是一个纯理论性方案，没有结合市场状况、没有结合企业自身现状、没有结合员工的实际情况来设计。
我们许多企业编制年度目标时，没有做市场的前景分析、没有做竞品分析、没有结合企业自身现状，没有做应急预案，甚至没有开会讨论，仅凭领导层拍脑袋拍出来的，这种目标如空中楼阁，可望而不可求，最终的结果只能是在年度总结时将目标的落空归结为员工执行力不强。
纵上所述，要提升员工的执行力首先从提升领导层的方案策划能力以及考核的执行能力开始，从提升领导力开始。
