吉宁博士观点
不断的提升自身的企业领导力，对于企业来说是非常必要的，尤其像中小企业对于管理领导力的渴求程度非常高，这也就迫使了他们普遍会选择一些外力来提升自己企业的管理能力，为将来的生存和发展打下基础。其实企业培训师吉宁博士小编认为，中小企业对于企业经理人的领导力的需求是全方位的。
经济危机下，许多企业的经理人更突出了普遍缺乏系统的领导力，随意指挥、等现象普遍存在，导致了员工积极性下降，严重制约甚至阻碍了企业的发展壮大。而好的领导能够给组织带来巨大改变，工作效率会急剧的增加。
很多中小企业管理能力需要不断的提升，从而帮助企业有更加完善的战略体系。那么对于企业来说提升自身的领导力的必要性有哪些呢？
随着企业的发展迅速，企业员工越来越多，但员工越多，管理便是一门学问，对领导力的渴求度也会越来愈高，中小企业经理人已经意识到管理能力提升的迫切性了。然而，企业的领导力往往在夹缝中求生存，一般不可能在成熟的市场占据有利的地位和较高的市场份额。
相对而言，其生存压及发展动力更大，但其经理人自身往往专注于市场及技术层面等业务，对如何来提升管理能力一般考虑得比较少，这就迫使他们选择外力来提升管理能力，为将来的生存和发展打好基础。
企业的创业者或经营者，大多是靠自身在市场及技术等的个人业务能力，经过多年的滚打摸爬，逐步形成气候的。在这个过程中形成了自己独特的，并不系统的经营管理模式和方法，而且个人在管理中的影响过大，往往会根据自己的喜好来随心所欲地进行管理过程，这就是一般据说的人治化的管理。
另外，在中国民营企业和家族企业比较多，受家庭成员及原来国企管理的影响极大，因此需要领导力的更是全方位。
一般来说，很多中小企业在规模和资金上肯定没有像大企业那样充裕，如果一开始的管理就要与大企业看齐，那肯定是没有那种能力的，也是完全不需要的，比如在战略管理方面，大企业有三个层面的战略管理，中小企业就没有必要也这么做了，只要目标战略明确，职能战略切实可行即可。
因此对于中小企业的领导力，可以用更少的精力更好更有效地完成战略管理，用最有限的资源去做本企业最需要的流程管理，而且专门于这方面的管理，反而能更好地出效益。
追求高效管理，是企业管理的最核心问题，也是领导艺术中最难做到、最难做好的问题。“时间就是金钱，效率就是生命”的口号众人皆知，也有很多很多的企业在努力追求，但是，真正能实现高效管理的企业实在不多——更多的企业仍然是低效运转，最终逃脱不了在竞争中被淘汰。
在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。由此可见，领导力的学习已经越来越迫在眉睫，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提升自己的决策能力，不断打好领导的基本功。
