吉宁博士观点
人的问题是企业发展面临最大的难题，当企业领导者放眼于性格各异的每个下级时，不禁叹气：管人太难！而现今企业管理问题，往往是领导者不能放眼于组织整体的时候，就找不到推动组织成长与变革的方法，疲于应对每个员工的问题，被员工带着走，而不是带领着员工向前行。由此可见领导力的缺失带给企业的是无穷的困境。
着眼于组织的整体发展，发现推动系统的动力，将组织带向卓越，是面向未来的领导者的渴求与使命，因此企业培训师吉宁博士小编认为，要想驱动领导力的培养，一定要塑造变革型的领导，因为他会与组织共享一个愿景、目标和核心价值观，找到动力之源；会不断激发新生事物，不断激发下级的心智，让动力源源不断；会与下级合作取代传统的指令，聚焦自发的动力。
领导力既然如此重要，那么，领导力是否可以习得？其实企业培训师吉宁博士小编认为，领导者并非天生，领导属于创造未来的人，但领导力却可以后天培养。一个单位组织的成功肯定是团队的成功，一个单位组织的失败首先是领导的失败。变革型领导能够凸现、形塑个性化的领导风格，提升绩效，优质地实现战略预期。
为了进行有效的管理，领导者必须拥有识人、选人、用人、管人、育人的智慧；还要善于决策和激励下级，能够有效地进行沟通，化解各种人际矛盾和冲突；正确地认识和运用领导者的权力，以获得足够的威信；还要善于利用时间，提升工作效率。
领导的智慧往往来自于拥有令人折服的远见目标和EQ情商，并在完成过程中那种全局淡定状态。能清晰表达自己的想法、目标，使下级充分理解、认同、激发出行动意愿。领导要想别人跟你走，就要你比别人看得远，同时目标意识让你不拘泥于繁枝琐节，并且情绪控制收发自如。
通过现实的调查研究，领导者以实事求是的行为必须努力学习，不断地汲取新知识，增长才干和能力。领导还必须带头作表率，自上而下开展理论和业务知识学习活动。变革型的领导者总是学习如何运用好人才，学习通过“人才”达成现实任务，抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下级忠心耿耿地为你的事业服务。
如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才干，那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象。一个领导者无论是要树立权威，还是要做出业绩，都必须在“人”字上下功夫，练就一套选人、用人与管人的“绝活”。无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有重要的价值。
领导通过不断学习领导智慧增长的同时，更应对单位组织及个人成长目标的追求表现出一致性和全力以赴。变革型的领导抓关键点、解决核心问题的人，练熟领导力，出神入化才能超越对手，让更多的员工信任你，帮助你，最终达成员工和企业的双赢。
