吉宁博士观点
在企业培训师吉宁博士看来，领导力除了极少数特殊的例子外，大多数都是经过领导力学习、练习而来的。即使天生的领导人也要不断进步，否则随着企业的发展和经营环境的变化，很快就会觉得吃力，也要不断的进行领导力学习的。
其实，领导力不是指的某个人单独的能力，而是为了公司的使命，发展战略和整体目标，往前迈步的一种团队能力。如果再进行分解，可能细节就完全不一样了。比如说有策略制定的能力、创造一个有吸引力的组织体系的能力、流程控制的能力、项目管理的能力、技术竞争的能力、市场开拓的能力、发展员工的能力等等。
那么对于企业老板锻造的领导力学习和培养有什么特殊的途径吗？其实领导力学习主要依靠自己自觉的学习和企业有意识的培养。一方面，领导人仅仅通过读书就能读出来，如果不跟所处的时代、社会互动，不在实践中不断务实探索，很难培养领导力。
另一方面，企业是经理人发展领导力的平台。我并不觉得东软现在的领导力已经发展得有多好，但是我们一直在致力于打造一个领导力学习和培养的平台。我们让年轻人在实践中不断迎接挑战，在与社会、市场交互的过程中，得到感悟，提升能力。
另外，发展领导力，当然首先你要选择有激情的人，其次你要给他锻炼的机会，还有你要允许他犯错误，也很重要，通过公司内部有组织的学习。发展到现在，学习内容已经从上到下，针对不同层次有针对性地进行。可能更多的跟公司的战略有关，中间的一层更多的是跟操作有关。
公司的运行不可能都靠老板一个人，最重要的是打造一个平台，让大家不断学习，提升领导力，来共同实现目标。企业培训师吉宁博士的体会是，你越培养下级的领导力，实际上自己就越解脱，越轻松。一个再出色的演员也很难让舞台永远亮下去。企业也一样，公司的品牌是最重要的，领导人的品牌并不重要。如果你看世界500强中那些很优秀的企业，真正能叫出企业家的名字并不多，大家熟知的都是公司的品牌。大部分企业的领导人都在为企业长久的发展贡献自己的力量，而自己却默默无闻。
领导力更多的是表现为团队的能力，尤其是当一个企业规模比较大的时候更突出。今天的领导力和昨天的不一样，明天的领导力和今天的又不同，因为解决的问题不一样。所以领导力学习和培养不能是短跑，而应该是永远不断持续发展的过程。
不同的企业对领导力的需求也不尽相同。如果每个企业都参照一个样板来进行领导力学习模拟的话，那就大错特错了。中国的企业尽管处在企业管理学习的阶段，经验还不足，但千万不要迷信书本，失去自信，丧失分辨能力。要清醒地认识自我，不要跟现实脱离，要始终与社会互动，在实践中不断发展领导力。
