吉宁博士观点
中高层是一个企业的中流砥柱，而卓越的团队领导力与执行力是企业管理的关键。有了好的团队领导力才会有好的执行力。团队领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。团队领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
人才培养方面，团队领导力是企业人才战略最重要的机制。在04年TCL并购阿尔卡特的手机业务以及汤姆逊的彩电业务时，曾也经历了许多困难和挑战。当中的成败得失让李东生感受到企业的竞争就是人才的竞争。但更重要的还是企业内部需要不断地培训，为员工提供给良好的成长空间、平台和环境。
据了解，变革创新的观念是公司96年提出来，15年中TCL一直坚持在企业管理当中推进变革创新的观念，在企业管理团队培养，团队领导力提升方面，把变革创新作为一个主线，三项重点工作就是在人力资源培养当中，重点是培养和评价，激励，三个方面的工作。在2004年国际并购遇到困难之后，团队进行了反思。在这之后，TCL会不定期开办面对高层经理人的内外结合的培训。同时，鼓励高管去参加一些培训课程，包括专门送一些高管到国外学习。现在，TCL每年大概有五位高管会被派到美国或者欧洲去学习一年到一年半。
这以外，公司会在评价和激励两个方面开展工作。评价是发现和选拔优秀经理人的重要的途径，如果没有一个良好的团队领导力提升培养体系，就很难在内部能够发现人才。2009年TCL开始在高管中引入高潜力评价项目，逐步改善公司找人困难的情况。他还指出，有效的激励能够使员工保持热情，并激发员工的贡献和超值创造，也是非常重要的。我们说要打造好的团队领导力，不是一朝一夕的，要经过8个方面的系统化的培训。
1、企业文化与价值观：企业文化是企业和员工在意识、习惯和感情领域中的一致性的总和。
2、强烈信念与态度：领导者是企业信念的支撑。
3、目标与结果导向：作为企业的领导者应该把团队目标传达给团队成员，并借以带动团队成员，实现目标驱动效应。
4、以身作则的修炼：领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范；是建立信任的基础。
5、人格魅力：要想提升人格魅力，需要具备某一方面突出的能力；高尚的思想和社会责任感；自己的理想；积极乐观的生活态度，甚至激情；掌握更多更全面的知识；言谈举止显露出的气质；积极努力向上的精神；仪表形象。
6、建设高效团队：在日常工作中积极培养良好的团队意识。
7、授权与激励：领导者应给团队成员充足的发展空间，出色地完成工作。
8、沟通力：领导者应学会沟通，在团队中建立良性的沟通渠道。
优秀的团队领导力培养，并不只是提供一次性的培训管理服务，而是针对企业的不同发展阶段和存在的问题提供系统化的团队领导力培养服务，课程培训只是其提供服务的一部分，能够随着企业的不断发展和壮大为企业提供全面的、系统化的、定制化的团队领导力服务。
