吉宁博士观点
中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些企业管理技术层面的东西。然而，生搬硬套，生吞活剥，并不能包治中国企业百病。企业的价值意义系统，也就是“魂”来指引企业；中国管理创新的基础是中国管理传统文化—儒道法墨，所有的管理创新，无论道还是术，都离不开这一创新的“塔基”。
要将企业领向美好的未来，企业的领导者有可能在企业中从事实际的管理工作，经理人则更注重战略实施、绩效达标、财务表现等等“目标”，是要将美好的愿景化为现实。领导者一定是在关键时刻为企业掌握航向的人，是不管在什么情况下，只要员工看到他就能够安心工作的那个人。
对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说，模仿并不是最佳出路，因为模仿依葫芦画瓢，很难模仿到精髓。微创新可能是这类企业的最好出路。微创新，就是集中核心优势，从小处入手，单点突破，狙击单一小蓝海，满足客户最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。领导者要为企业描绘一幅绚烂的愿景，领导力修炼的价值也体现在此。而经理人一般负责将这个愿景付诸实施。做企业就好比是一次旅行，旅行中的领队需要知道去哪里可以欣赏最美的风景，而企业领导者最需要清楚的是要将企业带向何处，哪里是实现企业和团队价值的最佳位置。本质上说，企业就是行业价值链上的一个节点，而何时将这个节点定位于何处，就是领导者的视线应该聚焦的位置。领导力修炼的价值是很重的，对于经理人，则需要在领导者的指引下，带领团队披荆斩棘到达胜利的巅峰。
这其中不仅自身需要钢铁般的意志，还需要将这种意志传输给所领导的团队，让整个团队有必胜的信念能够实现绚烂多姿的愿景。一幅绚烂的愿景加上坚定的信念和价值观，就等于是给企业的发展定向，也就是所谓的战略定位，但这一切的美好愿景要变成事实，还需要对战略进行解码，由经理人带领团队一步一步的按照战略地图来实现。
领导力修炼的价值很重要，领导力修炼的价值也体现在方方面面。尤其是商业模式的创新，战略的创新，其边界往往大于单一公司、单一产业的边界，能越位到不同的行业，以整合的视角，创新出全新的商业模式和战略性蓝海。
企业越界创新发展，最终国内的产业容量，已经无法满足要求，必须进行全球化扩张。全球化发展，不同国家、地区、种族，其文化、发展程度、语言，都很不相同，企业必须跳出在中国本土形成的狭隘视野，实行多元文化下的包容创新。当然，包容创新，并不代表没有主线、核心，包容必须是“以我为主，包容并蓄。”
