吉宁博士观点
在不少的公司中发现，中层领导力的位置往往十分尴尬，谈起自己的工作，表示自己的权力不大、责任不小，却处于不上不下的位置。也希望能够做出优异的成绩，但是好像施展的空间有限。如何能将中层管理工作做好做足，其实是一门学问。
首先，中层领导力一定要强化如下方面的能力：
一要提升执行能力。
中层领导力要充分理解上级的工作思路、工作意图、工作目标，围绕上级决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，调配部门资源，圆满完成各项工作任务。
二要提升管理能力。
当前，中层领导力要着力提升管理部门（团队）、管理事务、管理工作的能力，注重培养人才。同时，还要提升运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。
三要提升协调能力。
中层领导力是部门各项工作的具体协调者，在协调工作方面，要在提升思考能力、工作计划能力、整合资源能力、工作落实能力的基础上，进一步提升上下之间、横向之间、下级之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系。
四要始终贯彻公司的企业文化。
中层领导力必须会做思想工作，是公司企业文化深入人心的宣贯者。要以身作则，执行公司的文化，用公司的精神、价值观作为部门管理的准则。
其次，中层领导力一定要认准所在部门在公司中的定位，深入领悟企业高层的战略意图，不能将部门工作偏离公司整体运作的战略轨道。作为中层干部，需要认真贯彻企业高层的决定，但最好的应该是具有一定创造性的工作，在公司既定的战略路线上，创造性地施展管理思想，创新部门工作方法，带领部门形成创造的思维方式，提升部门员工的工作积极性。
最后，要清晰认识中层领导力的角色，是上传下达的桥梁，要摆正心态，无论是面对上级领导还是要面对部门员工，都应保持正确的态度和风格，管理不同的员工需要运用不同的管理方法。
