吉宁博士观点
什么是领导力，领导力是用来做什么的，领导力在一个团队中有什么作用等等，这些问题都是许多企业家培训时所面临的问题。什么是领导力，通常来讲指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提升整个团体的办事效率。
九点领导力是人生成功的重要素质。九点领导力主要内容包括"激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性"九个方面。
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。什么是领导力，根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，搞清楚什么是领导力，对我们的工作有直接领导作用，是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
很多企业的上层经理人在没有明白什么是领导力前，认为领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力，这纵然是正确的，但还是不够全面的。
领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。针对什么是领导力这个问题，根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在什么是领导力的问题中，在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。这些对什么是领导力的问题进行有效解释。
系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件，什么是领导力，领导力培训中也有特别的说明解释。
例如，美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说："领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。"
通用汽车副总裁马克o赫根（MarkHogan）对领导者的描述："记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。"他们的这些解答都针对什么是领导力进行了各自的阐述。
