吉宁博士观点
想当个“管理者”，别老是等着上头职位有空缺，才想大展身手。在这之前，掌握“四要二不”，自己的职涯，自己创造。
等着上头的职位有空缺、等着独立办公室有空间，才打算大显身手、一展长才？那恐怕你只能时时抱着“怀才不遇”的感慨。
其实不用等到名片上的职称是什么，才能做什么。
我们随时都可以站在管理者的角度思考、沟通，像个领导者一样行动，“不管你的头衔是什么，都可以展现你的领导能力，”（OwntheRoom）的共同作者仁苏（AmyJenSu）认为。
自己的职涯自己创造，不用坐等晋升。在成为管理者之前，把握以下的“四要二不”，让自己成为最佳候选人。
有企图心是好的，但不管你的雄心壮志有多大，都不要眼高手低、好高骛远。因为，这反而会影响到现在手边的任务。
就好比棒球场上，站在打击区，专心与投手对决，抓住每次打击的机会，尽全力挥棒。否则当下没把握，思考再多未来也枉然。
作者瓦金斯（MichaelD.Wat-kins）提醒，“让你的同侪、长官，都不会质疑你现在的表现，”这是第一步。
要抓住机会，勇敢说：“让我来，我可以！”
瓦金斯建议，对老板“多说『好』，少说『不』”，帮老板完成老板的目标。
展现积极的意愿、主动的态度，表示自己有接下重大计划的能力，做到让人感受到你散发着「让我来，我可以”的自信。
这不仅适用于向上管理，也不限定任务的大小，在部门以外、甚至是小区活动，都可以勇敢挺身而进，抓住机会，甚至举起你的手，大胆说“选我、选我”。
而像是简单的小会议、小区的志工日等等，都是练习个人领导能力的好机会。
让别人去做你不想做的，看似机关算尽、极度聪明，但也错过了磨练。
瓦金斯认为，“每个组织都有需求，需要解决没有人注意，或者是被刻意忽略的问题，”例如，现在的产品服务，没有办法满足顾客的需求，是要推给别人等着搭顺风车，还是要试着接下来，试着证明自己的潜力？
像个领导者一样，去做那些没有人想做的事，你可以脱颖而出。
管理不能闭门造车，找出想要学习的对象，找机会与他们共事。透过共事，观察他们做些什么、如何做、如何表达、沟通，甚至是打扮，找到自己能学习复制的部份，同时又不违背本心，真实做自己。
借着观察，也可以学习大家的工作方法，以及应对各种问题与状况的处理方式。
有企图心与嚣张越权，不小心就会超出界线，瓦金斯说，“当你没有权责时，不要任意施加权威。”
不要真以为自己是大老板，颐指气使、滥发号令，而是要练习“管家领导”，专注于团队要达成的目标，而不是把自己放在最前。仁苏也建议，采取「谦虚但自信”的态度，表现适当的谦和，同时具备信心，相信自己可以做得好。
如果和老板间有一定的信任和稳固的关系，可以多表现你的积极。但注意，重点要放在“这对组织好”，而非突显个人的杰出，让老板觉得芒刺在背。
不要公开讨论你的野心，用行动去展现你的积极与企图，胜过口说大话。在成为管理者之前，就做好管理，不单是展现个人的能力，也让人相信，你有潜力接受挑战，也准备好承担更多。
