成长型企业如何快速提升领导力？

成长型企业如何快速提升？对于一个正处于快速成长型的企业来说，建立完善的管理制度很重要，但在企业管理中快速融合形成一个具有高效领导力的团队也很重要，只有一个优秀的领导者才能更好的领导企业在这个充满竞争的时代不断前进成长，领导力可谓是一个企业的灵魂与核心，没有了领导力的存在，根本就无法保证顺利发展。

成长型企业想要‘基业常青’走得更远，必须思考基于人力资源战略的领导力建设问题，以及企业发展过程中，真正起主导作用的因素。

愿景比管控更重要

优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。

信念比指标更重要

每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。

相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。

人才比战略更重要

好的经理人重视员工的成长，给予人才最大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会。只要拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。反之，如果没有人才，再壮丽的企划也只能是一纸空文。

授权比命令更重要

21世纪的管理需要给员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。

均衡比魄力更重要

很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实，这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂，但他不是一个21世纪的好领导。

理智比激情更重要

经理人应善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。

真诚比体面更重要

真诚意味着经理人需要对员工充分信任，不要对员工指手画脚，也不要任意干涉员工的行为方式。

没有必要要受到各种模式约束，为了企业的快速发展，不管是引进外来高管，还是培养企业员工，都应该懂得，没有定式的管理模式，会让大家在灵活运用中更容易施展各自能力，对于大多数企业来说，或许这是一种挑战，但在形成一种新的领导力融合观念中，这种挑战可以给新时代下的企业发展带来一种新的启示。