吉宁博士观点
领导力培训的意义无论是对个人还是企业，都是一种正向的引导影响力，通常说，领导是一种影响，领导是一组技能，领导是一门科学，领导是一类艺术，领导是一种魅力。
要想在现今企业中获取成功，领导力培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。领导力培训的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。
从一定意义上来说，领导力培训更是门艺术！你是实行自我领导，还是领导一个下级？你是领导一个团队，还是掌控一个公司，或者操纵一个联盟？怎样才能成为一个真正伟大的领导人？领导力培训作为一门艺术而非技术，是难以言传的。而这种军事化领导力培训，就是让学员在身处绝境的"服从"中打通变身领导人的"任督二脉"。由此，学员可以在壮"胆"之外进一步"识"得切合自己的领导之道。领导力培训的调查–美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说："无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。"霍根进一步指出：在美国不称职的经营经理人的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提升领导者的管理素质，领导力培训从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提升领导者的综合素质。现在举出领导力培训的20个关键法则
1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平
2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力
3、过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功
4、导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5、增值法则领导者为他人提升价值
6、根基法则信任乃是领导力的根基
7、尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者
8、直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务
9、吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10、亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心
11、核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12、授权法则有安全感的领导者才会授权于人
13、镜像法则看到别人怎么做，大家也会怎么做
14、接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15、制胜法则领导者为他的团队找出一条制胜之路
16、动势法则动势是领导者最好的朋友
17、优先次序法则领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.、"舍""得"法则领导者必须先"舍"后"得"
19、时机法则掌握时机与善用策略同样重要
