吉宁博士观点
关于公仆型领导力的类似思想由来已久。早在公元前五世纪的道教思想家老子就说过“太上，不知有之”以及“光而不耀”的处世之道；今天的公仆型领导力思想强调贤明的领导者总是低调和不出风头。老子思想里头有“知者不言_盛世危言”，以及“希言自然，故飘风不终朝，骤雨不终日。”的少言慎言之说；公仆型领导力则强调少说多干。老子提倡“不敢为天下先”的品德，强调以谦卑态度对待他人，从不高傲和霸气以及"和其光,同其尘"的融为一体,没有冲突和对立的行为特质；公仆型领导力则强调集体主义精神，不居功自傲，当领导者完成了一项使命时，他更希望听到的是员工们的话：“我们成功了！”。
所谓公仆型领导者，是说领导者主要角色是服务员工。这种被认为是很好的企业管理风格，在CEO这个群体中却并不多见。
关于公仆型领导力的类似思想由来已久。沿用古代圣人的思想来指导经理人进行公仆型领导力的“灵修”已经是显得简单化了。企业领导者面对自己的问题外，在现代化进程中还受到越来越复杂的企业外部和内部环境变化的影响，以及由此带来的实施公仆型领导风格的个人风险。在企业不同文化和战略，以及不同企业的管理模式的包围与冲击之下，公仆型领导力的特质：自制力、贤明和灵商SQ，决定了这种公仆型领导模式的成败。而这样的领导力培育几乎不可能在传统的企业环境中进行。
1、公仆性领导力的好处
人们自然把公仆型领导模式看作是倒金字塔模式，上级领导向下级汇报。较之其他经理人，公仆型领导者会获得员工更多的尊重，自我感觉更良好，同时也更有效率。尽管他花费了大量时间把自己掌握的知识跟其他人分享和帮助他人，比如职业规划、建议和新方法等等。但他也同时得益于重要的人际联系、信息和见解，这使他做什么事都更顺利和有效果。
2、公仆性领导力的天性
当管理话题提及经理人要具有公仆型领导风格的时候，实际上并不形成气候。不禁要问，大多数人获取权力地位是为了什么？是为了想要服务还是想要被服务？特别是通过“自己挑选”形成的领导团队，服务他人的愿望会更少。
公仆型领导力在商业世界不普遍的原因可能是领导者们没有首先把自己看成是服伺员工的公仆，而是被服伺的领导者。这样，公仆型领导力的真实概念就变得难以捉摸。
公仆型领导力要求有耐心，有能力去培育内部员工的积极性，具有授权给下级的创造力，要无私。在成功启发他人去做事以后，你还要放弃这方面工作的荣誉。这些特性是违反人的天性的，需要理智的决策。
3、公仆性领导力的环境
公仆型领导力为什么不受推崇？或许是公司领导者为了要使自己保持在快速晋升的轨道上，而产生的各种焦虑所致。比如，要完成市场目标、赚取利润、减少费用、现代化、工程再造、扩张、等等。
如果公仆型领导力只是另一种领导力玩意儿，仅仅是为了获取他人的接受，那么今天，领导者必须要学会谦卑。单就谦卑这一表现，能够在领导者中培育出更有意义的关系。遗憾的是，在大多数公司里，提拔领导者是根据他的进犯性。这样使得大多数领导者对公仆的思想麻木不仁。
坦率来说，自信和愚蠢成了在职场发挥公仆型领导力的障碍。通常我们都在想“我比你更重要”。这种领导力通常会限制了员工的发挥和革新动力，因为所有事情都要通过领导这样一个单独的控制点。员工的任何建议和意见都要经他的批准。希望这种领导是万事通才好，总是能够出最好的点子，总是能够瞄准业绩目标。当然不是为了公司，而是为了使自己看起来像个样子。
4、公仆性领导力的方向
既然我们能够理解这种公仆领导类型及其培育领导力环境的重要性，相信领导者也应当设法去为所有员工创造一种工作氛围和条件，去取得成功。要想要你的员工走上快车轨道，就需要提升员工的士气，激励他们，设法排除包括来自领导者自己的干扰，使他们能够专注于本质的工作，把工作完成好。
5、公仆性领导力的风险
主张公仆型领导的做法其实风险很大，结果可能有效，但同时这种结果给实践者个人增加了责任。这种公仆式领导的做法在一些公司可能产生式好的结果，但是在另外的公司就被抛弃。公司期望的领导行为取决于公司文化中的心智模式。公司文化因素的重要性不亚于公仆型领导方式所能创造的价值。当领导者选择这种公仆型的方法时，除了知道这种有效但是非寻常的方法之外，还必须对实施这种管理风格所处的环境打醒十二分精神。在取得有效结果的同时，这种公仆型领导方式会给领导者个人带来负面的结果不一定。
往往，公仆型领导力观点的问题是把世界观简单化了。没错，公仆型领导力的思想里面有一定的效果和真理。但是过快地推进跟别人的关系和引领别人，可能会导致灾难性后果。最好的做法可能还是要取中庸之道。
这里头的含义是你要通过各种方式来把自己塑造成更好的人。我们可以有保留地看待这种观点，可能我们不大会为他人来作自愿者。但是只要我们一直守持这种想法，对于我们内心的塑造会产生很深刻的影响力。
