吉宁博士观点
员工是上司的影子，员工总是有意无意模仿他的上司。上司爱找理由，员工就一定有借口；上司对自己松一点，员工也就不会和自己较劲；上司不冲锋在前，员工就一定拖后腿；上司不守纪律，员工就不会自我约束，有什么样的上司，就会有什么样的下级。员工不听上司说过什么，而是看上司干了什么。
当管理强调规则的时候，更多是一种自上而下的命令或要求，规则是管理层制定的，执行就是主要的使命！而领导却正好相反，领导力强调的是，权力源于下级自愿的跟从，所以，领导者的权力是自下而上的，你的员工认同你多少？你权力就有多大！——你想要更大的权力吗？那就请你提供更大的服务！为什么现代政府都要把自己塑造成服务型政府，原因也正在于此！你不服务，你就丧失了权力之源！
1，领导力是影响力，执行力是结果力。
2，领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。
3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。
4，领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。
5，无领导力则无执行力。
【孙子兵法中的领导力】孙子云:将者五术,智,信,仁,勇,严,是企业高管必备素质:1、智:掌控信息与局势,制定战略,调配资源,运筹帷幄。2、信:对内诚信能立威,对外诚信能赢合作,对市场诚信能树品牌。3、仁:制定制度更经营人心。4、勇:勇于挑战,善于竞争,从容致胜。5、严:对事严格执行,对人公正严明！
【人际成本】员工多次反映饭堂大米有沙，老板获悉后指示行政部门换米。一个月后老板再次接到员工投诉，于是召集行政、采购、人力资源等部门管理人员开会，大家讲了很多原因，相互推诿责任。最后，老板拿起电话联系新米商供货，三分钟解决了问题。人与人之间的成本已经成为企业最大的成本！
当我们强调经理人与领导者有角色不一样时，事实上是在强调一个基本的问题，那就是权力是从那儿来的？管理回答的是，权力是从制度与规则中来的，我是“某某官”，所以，我就有什么什么权力要求你！这种逻辑不能说不对，但问题的关键不是对错，问题的关键是，如果你是对的，但大家不支持你，不认同你，你的权力有用吗？
在这一点上，领导力的巨大作用就体现出来了！这也是企业对高层与中下层经理的不同要求！一个企业，不能够是靠强权管理的企业，而领导者最重要的使命，就是在制定制度的时候尊重人性，在执行制度的时候把制度深入人心！没有人拒绝服从，人们拒绝的是强迫服从！权力是一支毒剂，在你没有得到员工认同之前，它可以让你获得暂时的好处，但却会慢慢摧毁企业的凝聚力！
懂得了这种区别，我们就懂了，为什么中国相当一部分企业的高层领导普遍缺乏领导力？这是因为我们传统中的“官本位”文化，强化的是对权力的迷恋，把使用权力与自己的“面子”联系在一起，仿佛“服务”是一种没有面子的事，而没有认真地反问自己一句：自己做员工的时候，会喜欢什么什么样的领导？服从什么样的领导？
记得我读到过一家跨国咨询公司做的一个研究，他们的结论是：与欧美企业的领导人相比，中国企业领导人团队领导能力普遍较弱。中国企业高层团队最大的问题是合作与信任！
什么是合作与信任？在我看来，所谓合作与信任，其实讲的是一个企业有没有大家共同信奉的价值观与做事的方法论。没有共同的价值观与方法论，结果就是各自为阵，结果就只能靠业绩来掩盖内在矛盾冲突！一个组织没有合作和信任，人际成本就会增加。
【如何找问题】如果事情没做好，可从四个环节上找问题：①目标是否明确且相对合理。②措施是否得当具备可操作性，是否具备实施的人财物力资源。③考核激励机制是否建立起来。④执行监督是否到位。环环相扣，缺一不可，找问题时不能片面的只看到一个点，而要全面分析，直至整体协同运作起来。
【7步提升执行力】1、理解领会领导意图；2、与领导层确认自己的理解；3、分解和细化目标，形成工作思路和步骤；4、把工作分解给合适的员工，并制定工作计划和检查计划；5、与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落实到位；6、与员工一起总结工作成果；7、鼓励下级，肯定他们的成绩。
所以，当中国企业发展到今天，改革开放已经进入第三十个年头，有一个问题我们必须回答了，那就是是钱，还是信仰与价值观，在支配着我们每一个人的行为？在我们很穷，为生存而折腰的时候，我们会为了活命而谦卑地活着，但现在我们究竟为了什么而工作？而奋斗？我们内心到底在遵从什么？
当我们呼唤并渴望企业高层领导力的时候，实际上是想说，中国最优秀的企业高层职业精英们，无数员工的生命与家人的幸福，都掌握在你们的手中，他们愿意服从你，但前提是，请你尊重他们每个人生命成长的尊严，，给他们一个服从的理由！
我想，这才是真正的领导力，也才会产生高效的执行力。
