吉宁博士观点
每个人在成长的过程中，不可避免的都会遇到挫折和困难，而这些挫折会变成生命中的一个节点，会阻碍我们的正常发展。我们会像个孩子一样，颓废，发脾气，抱怨，生气，让我们自己都觉得不再是原来的自己。让周围的人也跟着我们遭殃。
这对主管和商界领袖也是几乎一样的。唯一不同的是，不正常的领导者影响着生活，生意，大多数基层员工、客户和投资者的投资组合，而不仅仅像普通人那样将他们自己的生活弄得一团糟。如果我对多年来参与过的所有董事会议室做个虚拟快照，我估计我曾与之共事的主管和董事中有四分之一让他们自己过早地被卡在以下某个领导力发展阶段：
企业领导力发展第一阶段：海绵。当你努力弄清楚现实的商业世界中事物是如何运作的，你向每个人和各种情况倾听和学习。就像学走路的幼儿，你看起来真的就像是个笨手笨脚的新手那样可爱地蹒跚而行。好消息是你不用负实际的责任，因此你没有处在会造成任何实际损害的的位置。你只是跌倒，自己爬起来，拍拍身上的尘土，并且再次尝试，直到你做对了为止。
企业领导力发展第二阶段：概念证明。相信除了通过向世界承诺，然后什么也做不出来而让自己颜面扫地之外，你居然发现也能够完成些事情，那么祝贺你已经不如企业领导力发展第二阶段，你开始去证明自己值得这个可能已经被授予的管理头衔。
企业领导力发展第三阶段：交差。恭喜你，你不知怎么设法将事情搞定了，并且在某件事情上取得了成功，这显然能被看作一种商业成功。换句话说，你为别人赚了钱，并且获得一份十分丰厚的奖金作为奖励。你认为你终于到达了彼岸。你的配偶会非常激动吗?
企业领导力发展第四阶段：复位。有点自以为是，你试图故伎重演，利用前一次有效的招数再次把事情搞定，但是发现–太晚了–在激烈的竞争中，你将需要内容更丰富的剧本去坚实地完成它。你不能一直容忍失败。实际上，这完全令人沮丧。所以，你着手确保这永远不会再次发生。
企业领导力发展第五阶段：成熟。在经历了第三和第四阶段的几次反复之后，你终于开始明白现实世界是如何运作的。你意识到你只是和其他任何人都一样，这意味着你在某些事情上取得成功，而在其他事情上失败，并且从所有事情中学习。你开始渐渐明白，除了经验给予你信心，运气好的话还有幽默感和谦卑感，成为一名成熟的中高层经理人并没有和第一阶段有多大区别。无论成功还是失败，你在去做的过程中气色都很好–并且值得你的奖金，是吧?
以上就是领导力发展的五个阶段，你曾经或现在在这五个阶段中遭遇坎坷吗？
