吉宁博士观点
有个朋友前段时间去听了课，中午和我们分享：理念与领导力及执行力的关系，如果理念正确，领导力和执行力有一个不行，那么会不会再现理想的结果，而如果理念错误，显然更不会得到理想的结果，而且如果领导力和执行力还很好的话，那么坏结果必然会不期而至，所以理想的状态应该取决于正确的理念，很强的领导力及很强的执行力。
接着，张老师举了个例子，毛 主 席 老人家有超强的领导力及执行力，所以，当他的理念、思想发生偏离时，就有了文 革及大跃进，小平有正确的理念，很强的领导力及很强的执行力，所以，他带领全中国取得了巨大的成就，而江那一届政府，理念、领导力及执行力均没有，于是我们就衰退了，再来看新一届的领导班子，现在看来无论是理念、还是领导力及执行力都是朝着好的方向发展的。所以，我们讲，企业经营要想取得理念的结果，最重要的一点就是领导人要有正确的理念，我的理解就是要有适合的企业文化。
许多人对企业文化有偏见，认为它是很虚的东西，充其量就是几号口号、标语什么的。我以为，快餐式的企业文化是人为制造的，它们由大量的使命宣言、声明、条条框框所组成，它们如此肤浅、丑陋和虚伪，以致人人个个都觉得它是假、大、空的把戏。事实上，人为制造出的企业文化只是一幅画，而真正的企业文化却是时光打磨出来的佳作。
企业文化要符合潮流，同时，企业文化是一贯行为的副产品。比如，当你鼓励人们去分享，那么分享就会成为你公司文化的一部分；如果你回报他人的信任，那么信任就会变成企业文化的一部分；如果你善待客户，那么善待客户也会变成为你的企业文化。
思想是导致一个人、一件事命运的根源，想要结果有所不同，必须让思想有所不同。我深信因果定律的力量。种瓜得瓜，种豆得豆，没有例外。一个人的观念、决定着他思维的模式和思考的方式，这也是导致人与人走上不同道路的核心。
