吉宁博士观点
领导力素质模型并非一成不变，它会随时间、环境、任务的要求和公司策略等因素的改变而改变。目前，人们对于领导力的理解还局限于通用的、普遍的领导力原则。这些原则是“放之四海而皆准”的，在任何组织中的领导者都需要具备的。然而对于每一个组织而言，真正需要的领导者是既能理解和应用这些普遍的原则，同时还要具备实现组织战略目标所要求的特别能力。这需要组织根据自身的特点来构建领导力模型。
每个公司都有其独特性，对经理人领导力的需要也有所差异。IBM根据企业自身的特点，采用三环模式来评价领导力素质。IBM认为他们的杰出领导者需要具备对事业的热情，这项领导力素质处于IBM三环模式的核心，围绕这个核心运转的是致力于成功，动员执行以及持续动力三项素质。目前，许多公司为中高层管理人员建立起了通用的素质模型，部分公司还专门为高层管理人员建立其领导力素质模型。
领导力模型不是一层不变的，对于每个企业而言，它所处的内外部环境的特殊性均对其管理层的领导力特质提出了不一样的要求。若要更好地评鉴、发展企业的领导人才，建立与之相匹配的领导力素质模型，企业不可忽视对以下几个方面的考察：
1952年哈佛大学对现在的经济形势做了三个预测：一、未来的商业形势会比以前更充满变数;二、会有更激烈的竞争;三、机遇也会更多。之后又添加了一个预测：不能对市场变化作出迅速反应的个人或机构将会在一到两年内被迫转换领域或市场。技术在不断改进，全球化程度日益加深，人员多样性凸显，在这个特殊的时代，领导者面临的挑战越来越多，这些都要求领导力素质层具备新的技巧和新的管理范式。
要想人尽其才就得授权，让大家按照自己的方式去做事。企业需要摒弃当前行之有效的COP范式，即控制(control)、命令(order)和预测(predict);结合一种更新、更好的方式——ACE范式，即联合(align)、创造(create)和授权(empower)。
10倍速领导力的核心就是建立在速度的基础上瞬间决策，颠覆传统，打破惯性思维，挑战先例，并接受新的规则。未来最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，而是在信息充斥的情况下，在转瞬之间便能作出决策的人。
领导力素质模型建立的关键环节是素质的选择，企业战略和文化需求是素质选择的重要依据。研究表明，世界最受推崇的公司领导力素质模型都能够紧扣战略目标。在领导力开发计划中，要避免所设计的计划只与具体工作有关，公司的战略要求应处于领导力开发的中心，这能够加深领导者对公司战略的理解，提升其执行企业战略的能力。
处于不同生命周期的企业，由于规模和资源配置状态的不同，面临不同的生存环境和条件，只有实施与企业阶段特征相适应的管理行为，才能确保管理的有效性和发展的持续性。这就对经理人的领导风格提出了差异化的要求。
