吉宁博士观点
领导力是指领导者和下级通过变革实现组织目标的影响过程。领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。因此，领导力确实是一种艺术。
领导力分析层次可以划分为个人领导力、团队领导力和组织领导力。个人领导力主要是研究领导者个人以及他们与其下级个人之间的关系，团队领导力主要是研究领导者和下级集体之间的关系，组织领导力主要是研究企业的高层领导如何影响组织的绩效。如何高效地提升团队领导力?这就涉及到团队管理的艺术。
沟通于团队领导力建设的作用不言自明。只有各部分紧密有效连接，才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向。只有大家加强日常的交流，达到心神合一，不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进。团队领导和成员特别是领导要学会聆听，学习表达和反馈，达到有效的成功沟通。组织成员之间也应遵循行之有效的沟通模式和渠道，并让组织团队中的成员都能熟谱于掌握。
大凡成功的团队，保持高效团队领导力的秘诀都是具有一套科学的激励体系。这套激励体系以维系团队为目标而不断地投入和积极进取的心态;达到鼓舞士气的目标。这与个体和人性的关系密切应该通过三个方面来达成，个人价值的认可，学习达成目标的技能精兵战略的管理，没有后顾之忧而勇往直前。
团队管理中针对于事件判断和决断，决策要依据不同团队进行选择适当的方法。如：学会授权和依据核决权限对团队进行组织和管理，选择适合本团队的决策模式和管理方法;西游记里的决策都是由唐僧进行了，各成员依此而行，我个人认为团队的决策对于中国人而言采用唐僧的这种方式管理的效果会比较好;一个中国人是条龙，十个中国人是条虫，所有的团队成员依据权责只听从一个人的，团队才能达到最佳高效。
如果把一支团队比喻为一部机器，那么团队的领导者就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。因此，作为一支团队的领导者首先应对人性有充分的了解，对待团队成员应宽厚大度，非不得已不用非常手段。在日常的运转中，应多提前检修，少发生事故，这就需要领导平时观察事故的苗头，通过个别解决，整体调整来保证机器的正常运转。另外，团队的氛围是由这个团队的核心人物决定的，他的工作方式决定了这个团队人员的成长高度。领导存在一种领导的方法和团队领导力艺术得到协调统一，增加团队的凝聚力，使团队成为和谐的乐章。
总之，通过团队内部协调、沟通、潜能激励、决策各方面无一不是团队领导者团队领导力的体现之处。这四方面任何一方面出现问题，都能说明团队领导力是有所欠缺的。因此，想要高效地提升团队领导力也要从这四方面入手。
