吉宁博士观点
近来，本来是天文学用于的“正能量”，变得十分时髦。“正能量”正由一个物理概念，被代喻为给予人向上，给予人希望和追求，使人奋发的动力和感情。在领导学中，如何发挥“正能量领导力”，团结和带领周围的人们去实现奋斗的目标，是一门很重要的学问。
领导能不能真情地关心下级，是处理好干群关系的根本之处。人与人之间的互相关怀，是感情交融的润滑剂。从领导与下级的关系来说，本来就有着许多天然的隔阂，如果没有关爱，那这种隔阂，就会变成冰硬的坚石。“事不关己，高高挂起”，对于一般人来讲，伤害还有限。但是一个领导干部如果这样，最后被“高高挂起”的则是他本人和他所承担的那部分事业，贻害无穷。其实，大多数人对关爱的需求也是非常合理的。而且，只要领导有一份的关爱，他就会有十分的回报。俗话说“滴水之恩，当涌泉相报”，这是中国文化的优秀部分，也讲了这种关爱所带来的“正能量”。
要想管理好别人，首先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我经理人。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢?你希望成为一个卓有成效的经理人吗?高效能的经理人才能创造高效能的企业，而经理人的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。
员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。踏着职场的阶梯一步步走上来的每一位管理精英，有必要学习自我管理吗?答案是：管理的真相就是经理人的“自我管理”，“自我管理”需要经理人终身修炼和学习!
随着知识经济的发展，在西方国家的企业和公共机构中，普遍提倡一种“自我领导”与“超级领导”的新的领导模式。弄清了领导替代现象就容易理解什么叫“自我领导”。随着知识经济的发展，在西方国家的企业和公共机构中，普遍提倡一种“自我领导”与“超级领导”的新的领导模式。所谓自我领导，顾名思义，就是自己对自己的正能量领导力，即下级如果有了自我控制的能力，就能够以一种负责任的方式来迎接挑战。
企业家都有一个定义时刻，在某一时刻定义自己的经验，并使其成为日后不断重复和强化的心智模式。自我僵化是指，当环境发生变化后，如果企业家还停留在以前的心智模式中，就会导致企业停滞不前或失败。很多成功企业家的一种特质即是他们的谦卑精神。有谦卑之精神，才能自省与求索，才能自知与自变。有这样一个故事，一些巴西人致信给美国的多位折扣零售连锁店的首席执行官，希望向他们取经。唯有一人承诺见面。见面后，此人不停地询问关于在巴西和拉美开展零售业的情况，甚至在厨房洗碗碟的时候都还在咨询。
人生如棋，要有拒绝名利诱惑的心力，才能去面对名利，否则便会误入歧路。具有阳光心态的领导者，在山下不灰心，在山巅不失态，在泥淖中不抱怨，在乱花中不迷路，能淡定从容地对待成败得失。以51%的精力追求事业，49%的精力营造心灵的后花园，人生才会更加优雅从容。
失败时品味阳光，你会得到信念;成功时品味阳光，你会得到激励;迷茫时品味阳光，你会得到启示;奋斗时品味阳光，你会得到力量……。作为企业领导，真正体会过阳光的真谛之后，你会发现它不仅是阳光，还是笑容背后的拼搏，成功背后的酸辛。
领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下级也发动、激励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，“励”是指一种反馈，待下级工作一段时间后，若行为符合领导者的意图和决策目标，方对其行为进行鼓励、奖励。
员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的;并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领导者可以选择使用胡萝卜加大棒的策略，它们确实能够产生一定的作用，但我认为，更好的办法是利用充满人性的理解，这种措施给人们带来的激励效果更强烈。
