吉宁博士观点
全球商业环境日益复杂，更加难以预测，领导力需求显得更加迫切。相对于经济环境、行业现状、企业的整体健康状况等因素，领导力对公司表现有更具前瞻性的影响力。决定员工敬业度的要素中，管理岗位人员的投入度占70%，同时，卓越卓越领导力的领导者为公司带来的利润比一般经理人高出48%。由此可见，任命谁作为卓越领导力的领导者是企业需要做出的最重要决策之一。
成为变革的代理人需要非传统的举措。需要熟练掌控不确定的环境、与他人的复杂关系，还需要掌控自己。有人说，领袖气质是与生俱来的。事实是，经过不断的练习，任何渴望成为卓越领导力的领导者的人都能熟练掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一个卓越领导力的领导者或者你是否有潜力成为卓越领导力的领导者，经理人们可以通过诚实回答以下问题来获得答案。
你倾向于专注于环境的哪些方面?你能保持关注新趋势吗?你对新知识有极度渴望吗?你更关心即将发生的变化而不是维持日常状态吗?卓越领导力的领导者的心思和头脑都专注于理解明天的问题、机会，和为了更好利用这些机会需要做出的调整，而不关心使用今天的资源解决今天的问题。
卓越卓越领导力的领导者必须具有前瞻思维。快速的技术变革、全球化、贸易控制的解除……对现有流程的微调已不能帮助企业保持竞争力。那些能够想象全新商业模式的人才能成为卓越领导力的领导者。在全球大部分企业都被过度管理的情况下，经理人负责管理，卓越领导力的领导者负责创新。
通常，经理人随着职位的提升，由于害怕失去控制力，更倾向于打安全牌。然而，卓越领导力的领导者所害怕的是，当世界不可避免地发生巨变的时候，自己无所作为所带来的后果。卓越卓越领导力的领导者喜欢在环境迫使改变发生之前，由自己来驱动改变。时不时地，企业必须主动尝试自我淘汰、自我升级，这样，那些没有准备的竞争者必然会被淘汰。
人们拒绝改变是有原因的。习惯成自然，当日常状况已经变成自动状态，改变的发生会让人很不舒服，特别是在改变的需求还不十分明显的时候。然而，当改变的需求已经很明显，那些喜欢打安全牌的卓越领导力的领导者们会失去组织里其他成员的尊重、信任和忠诚。
风险必须是卓越领导力的领导者最好的朋友。不掌握所有事实就做出决策，要冒很大的风险。做出错误决策的人要承受绝大部分的指责。然而，我们最欣赏的恰恰是卓越卓越领导力的领导者们在面对未知抗力时所展示的勇气。卓越领导力的领导者都是机会主义者和乐观主义者——他们在每一个困难中发现机会，正如悲观主义者在每一次机会中发现困难一样。
在成功企业家和乐观主义之间确实有很大的关联，同样需要谨记的是，盲目的乐观也会产生负效果。没有现实主义把关的乐观主义可以让人高估自己的能力，低估面对的挑战。
卓越领导力的领导者不害怕失败，因为他们知道通往成功的道路上布满荆棘，他们也能够从过去的教训中吸取经验。所有卓越领导力的领导者必须有能力应对失败，并通过积极寻求反馈来复原，然后他们通过新的挑战来应用他们的经验，并保证不重蹈覆辙。
不管你的理由是什么，也无论遇到多少阻碍，坚定的信念都能够助你一路前行。卓越卓越领导力的领导者都有很强的自我意识，都是热情的幻想家。这不仅提升了他们通过坚持不懈的努力获得成功的概率，还可以吸引别人追随他们的梦想。如果没有这样的激情，即使短时间内可能建立一个品牌，但品牌的影响力一定无法持久。你知道对你最重要的是什么吗?你对你的目标有信心吗?
明确的目标有助于有效沟通。卓越领导力的领导者们必须能够在组织里清晰、一致地传递他们的价值。当卓越领导力的领导者目标不明确时，他们看起来准备不足、迷惑、无组织性。前后不一致的沟通会使重要信息变得模糊。这就是为什么危机中强势卓越领导力的领导者常常大有所为，人们需要明确的方向，倾向于追随那些有战略视野和说服力的卓越领导力的领导者。
在扁平化组织中，一致性显得更为重要。因为当工作职权更加分散，组织中的每个人都需要关注同样的核心问题。目标不仅要清晰，还要振奋人心。从品牌推广的角度说，企业一直应该推广高于一般意义的成功目标。这样的热忱能激发员工的激情，更理想的状况是，能够提升客户的体验。这意味着，卓越领导力的领导者不仅要“说到”，还要“做到”。那些光说不做的卓越领导力的领导者很快就会被人们抛弃，就如同消费者会抛弃那些无法兑现承诺的企业一样。
明确目标与明确战略并不一样。世界瞬息万变，企业战略也必须保持弹性。就向指南针总是指向南方一样，公司的方向必须和整体趋势保持一致，不管这意味着战略性的改变有多大。在今天，当商业模式屡受干扰，对企业高管来说，专注于原则比专注于计划本身更重要。员工会接受战术的改变，只要目标不变，但是如果目标变来变去，员工就开始无视目标了。
卓越领导力的领导者必须具备制定计划、标准和战略的管理技巧。如果一个卓越领导力的领导者看起来不具备承担变革组织的能力，就不会有人跟随他。
要想对未来有清晰的远景规划，就必须理解：需要完成什么类型的工作，以及组织内的哪些部门需要承担相关的责任。
相较于管理技巧，卓越领导力的领导者更需要的是卓越的人际交往能力和情商。如果没有人响应，即使你具备之前提到的所有能力也于事无补。不管你如何高瞻远瞩，卓越领导力的领导者都需要掌控与上下级的互动。是否有追随者决定了你是否是一个真正的卓越领导力的领导者。
在一个强调个性化的世界里，普适的领导力战略是不存在的。卓越领导力的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。要确保每个人都在朝着共同的方向前进，卓越领导力的领导者必须会使用不同的方式与人沟通。
多面手的能力首先体现在理解力和感受力方面。卓越领导力的领导者必须高度敏感，能够理解每个人不同的价值观，并相应使用对方能够接受的方式与之沟通。对普通人来说，很容易把自己的世界观强加于人，对卓越领导力的领导者来说，必须理解每个人的独特视角，以及形成这些独特视角的生活经验。每个人的生活经验都大相径庭，特别是在全球化的工作环境中，多文化团队已经形成主流，卓越领导力的领导者在充分理解团队成员之后，才能根据他们的特长和能力分配工作任务。
最优秀的卓越领导力的领导者不会根据自己偏好的方式来管理，而是用被经理人喜欢的方式来管理。有的人需要近身指导，另一些则不喜欢任何指令;有的人喜欢接受挑战，另一些只在乎工资单;有的人喜欢受到关注，另一些会对公开的称赞感到不舒服。总之，卓越领导力的领导者的风格并不重要，重要的是要有效。多面手的能力可以确保有效领导。最棒的领导风格就是没有风格。
