如何调动中层管理的积极性？

有一份调查揭示，在公司的经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但是在总经理的职位上，男性比例跃为83.4%，而女性则锐减为16.6%.与此同时，另一则调查说，有过1次至2次跳槽经历的女性比例为45%，比男性的比例高出14%.若是把这两个调查联系起来看，国内不少职业女性在进入中层一段时间之后，确实会发生心理上的危机——“中层危机”。

为了更好地调动中层管理的积极性，上下一致共同完成组织目标，有着重要意义。由于中层管理者所处环境的纷繁复杂，他们的需要心理亦呈现出多元化态势，既有不同层次上的不同需要，又有同一层次上的不同需要。作为企业，应该理解中层管理人的多元化需要心理，提出解决他们主导需要的对策，同时要求老板们注重引导他们进行正确的自我评价。

除了企业应该关心和帮助中层管理人外，作为中层管理自己也要学会自我提升、自我管理。作为中层管理人，德鲁克认为，第一，有效的工作是每个组织的基本需求条件；第二，有效的工作是一种基本责任和从业素养。

今天的中层管理，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？

很多人都发现，目前的内训市场中，中层的内训日益多了起来，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。内训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以内训的费用享受咨询的服务。

其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错！