领导力的基石：控制好自己的潜意识

在公司中，位于管理顶层的CEO以他们如何与自己的直接下级进行沟通就是这一问题的发端，同时它还会随着组织机构向下蔓延。当高层主管着手解决其潜意识领导问题，并在这过程中意识到自己也像普通大众一样，在大多数情况下都处于无意识状态时，奇迹就发生了。

某跨国公司的主管杰克正在参加公司董事会，突然董事长鲍勃·罗跟他开了一个无关痛痒甚至很亲昵的玩笑。但是杰克从中感受到的并非善意，而是上司对其领导和管理所进行的含沙射影的批评。他完全误解了上司的意图，他如坐针毡，心里七上八下的，甚至有些生气，他再也听不进会上讨论的其他事项了。杰克在心里嘀咕：“我应该赶紧结束这次会议，然后离开这里。”

杰克不经意地责怪起自己来，全然没有意识到他实际上给自己造成了困境。这些都是潜意识惹的祸。我们大家都会在瞬间自发产生某种心理过滤和反应系统，没有控制好自己的潜意识，领导力的基石就不稳定。而现在它们都在他心中作祟，并取代了理性意识开始操控他的行为。在这种情况下，他可能会自作聪明地竭力辩驳从而使问题进一步恶化，又或者他会奉承拍马，从而降低自己在董事会及董事长心目中的地位。领导力的基石不稳，企业就不稳。

首先，他们开始获得更高层次的个人控制力及领导力。第二、领导力的基石他们懂得了如何创建真正的团队，建立诚实可靠、团结一致并且顾全大局的领导集体。第三、领导力的基石(这一点也让很多人颇为吃惊)他们开始明白真心关注员工、重视员工的成长并非与实现惊人业绩相悖。

这种领导方式意味着系统性的文化转变，要实行起来十分不易。因为这需要领导层有极大的勇气、毅力和意志承担起责任，并将员工放在重要位置。那么我们怎样才能做到奠基好领导力基石呢?

这往往要从公司CEO和他/她的领导团队做起。首先，他们应该暂时离开工作岗位，花两到三天的时间集中在一起，从原先的处境超脱出来，接受挑战，正视其作为领导者和普通人这双重身份所存在的问题，考虑一下作为个体和团队他们可以如何改善。

领导层的首次拉开了一个为期一年的过程的序幕，接下来的一年里每位领导都要接受挑战，进行深刻而诚恳的自我反省，谨记苏格拉底2,500年前就提出的告诫“浑浑噩噩的生活不值得过”。在这过程中，领导者要处理自身存在的有局限性的、错误的、而且大部分是潜意识的自我信念。可通过四个步骤帮助他找出并摆脱这些有问题的信念。遵循这些步骤，他的领导力基石就会释放出神奇的能量，领导力的基石是基础，领导有了领导力的基石才能发挥最大长处。