吉宁博士观点
企业领导人必须通过发展领导力使自己真正意义上跃升为一名领导者。通过自身的改变，也就改变了整个公司。每个公司都有那么多的员工，领导人的改变还能够帮助数以百万计人的改变。
想一想都让人激动不已!
为什么需要领导力?
企业家完成创业期大约需要经历15年至20年以上的时间。完成创业期的重要标志就是企业家拥有的财富完全可以满足生活支配的需求，生存再也不是这些企业家的问题了。但遗憾的是，财富的拥有并非是真正意义上的成功，在拥有了足够的财富之后，却没能实现随之而来的心理转变，其结果却比没有实现财富目标更糟糕。财富上的成功不仅没有带来生活上质的改变，反而让企业家对现实生活产生了某种厌倦感，这就是称之为的“领导危机”——那些曾经取得辉煌业绩的企业家，现在却止步不前了。
领导危机——他们失去了方向感和奋斗的动力，生活也变得空虚乏味，人生的唯一目的似乎就是活着。领导危机折磨着那些曾取得辉煌业绩的领导人，他们发现自己的“事业”在心理上不再令人满意，或者已经开始威胁到他们的自尊心。今天，我们的文化颂扬物质上的成功，然而事实上，这种有缺陷的理想使越来越多的企业家在经过多年的努力获得成功后，才发现并没有得到内心深处真正的追求。
那么，昨天是什么让他们充满活力与斗志，在创业的道路上锲而不舍;又是什么让他们在取得辉煌的业绩后却变得意志消沉?实际上，他们本来有一个清晰的目标，那就是赚钱;赚钱让他们前进的风帆鼓满了风，但到达他们的目的地后，却发现这并不是他们的追求;钱再也不是这些人追求的目标了，但却没有找到新的人生目标代替那个失去了价值的旧目标，他们的人生进入了混沌期。这正像很多企业的领导人所讲：“我真的不是为了赚钱。”不是为了赚钱又是为了什么呢?
由于这些企业家过于“脚踏实地”、“吃苦耐劳”，“努力工作”的愿望淹没了思考的渴望;一直疲于拼命、鞠躬尽瘁，以至于没有时间思考组织的未来;而公司又急于忙于提升销售业绩，以至于没有时间规划公司的前景。这些人手头上要做的事情太多了……以至于在一个很长的一段时间内，都很难静下心来思考这个问题。从此，工作失去了方向和意义，一切都在开始衰退。
发展领导力有什么作用?
1.促动领导方式转型
我们知道，企业中的问题可以分为两类，一类是维护性问题，一类是战略性问题。对这两类问题的正确认识，有助于帮助发展期企业家的正确转型。
要了解这两类问题，我们必须先从问题开始说起。什么是问题?问题就是一堵墙，它横隔于事情“应该状态”与“实际状态”之间。
组织中的维护性问题与企业战略性问题，是由事情的“应该状态”决定的。在组织中，事情的“应该状态”分为两类，一类是那些重复性的工作，大约占了组织中工作量的80%，我们一般会把这些重复性的工作标准化。而另一类工作是不会重复的，如来年的工作规划或下一个月的工作计划等等，都是不会重复的，我们会使用目标来表示它。
当组织中事情的“实际状态”与标准不一致时，我们说出问题了，这些问题指的就是维护性问题。维护性问题是指那些已经发生了的问题，由于维护性问题是已经发生了的问题，它会通过症状表现出来，经理人只要顺藤摸瓜，通过观察与调研就能够发现这些问题。
当组织需要为下一个年度制定新的工作规划时，需要设定新的目标，就是组织一年后的“应该状态”，那些阻碍组织由当前的“实际状态”向“应该状态”转变的困难或阻力就是战略性问题。由于战略性问题是将要发生但还没有发生的问题，所以它没有症状，这就需要领导者通过预测发现这些战略性问题，提前解决它。
那么，战略性问题与维护性问题有什么关系?组织中所发生的一切维护性问题都是由于组织的领导人在昨天没有很好地解决那些战略性问题造成的。领导人只有更好的解决战略性问题，维护性问题就会大大减少。
发展领导力，能够让企业家集中精力于战略性问题，成为一名战略领导者，而不是“救火队长”，这样维护性问题就会慢慢减少，企业运营就会正常起来。
2.带动企业转型
在创业期，企业家是围绕着产品进行经营，也就是说，其经营的核心理念是以产品为导向的。这样的企业，其功能完全是按照如何制造更好的产品设计的，而不是按照组织的一般功能进行设计。这些企业的领导人，充其量是个“厂长”，更多的则是“车间主任”。
而领导能力的发展则要求这些领导人关注组织的未来，为组织发展一个光辉灿烂的愿景，以及实现这样一个愿景所需要的企业。这样，领导人的工作重心就会由产品的经营向组织的经营转型，要求领导人需要具备对整个组织的运营而不是具体的产品运营进行抽象或概念性思考的能力。而领导力发展的核心能力就是发展愿景的能力，当领导人从内心的深处发展出一个未来愿景，他会充满激动，他会为这样的愿景奉献自己的一切。领导人大功告成，赢得了转型期的胜利，获得了人类最高的奖赏——人生愿景。由于愿景来自于内心深处，是领导人生命的凝聚，他一定会把他赢得奖赏带回他的组织，与他的组织成员分享。换言之，愿景将要转化为行动，通过他个人、公司、社会的力量，成为现实。
那些完成了创业期的企业家，没有这样一个发展领导力的过程，不可能获得人类的最高奖赏——人生愿景。从此，失去了人生目标，也失去了生活的方向，所有的活动丧失了其内在的价值。生命也因此变得空虚乏味，唯一的目的似乎就是活着。
必须发展领导力，这是所有完成创业期企业家的唯一选择，别无出路。
3.彻底解决领导危机
金钱的拥有只是人生迈出的第一步，要想走出一个辉煌灿烂的人生，还必须清晰地知道如何迈出第二步。辉煌的人生不是通过一些技巧就能够得到的。你无法完全按照个人的想法把自己带入美好的生活。同样，辉煌的人生也无法通过照搬一些杰出人物的教条而获取。能否获得辉煌的人生取决于我们自己能否突破自己的心理防线，为自己再创造一个超越金钱的光辉未来——真正的人生愿景。
领导力发展却是真正帮助领导人超越自我、拨云见日、发展愿景的过程。领导人只有在这样的一个过程中，才能够真正体验放下自我的痛苦、重塑未来的不安、获取愿景的愉悦。这对跋涉在成长道路上的领导人来说，能走多远，坚持多久，取决于身与心的健康。完成创业期的领导人，必须让繁忙和焦虑的灵魂在无尽的奋斗中停停脚步，以获取身心的救赎。
