领导力培养“六商”

谈及企业的经理人，美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词，我也倾向于选择这个词作为企业经理人的称谓。他们所作的主要工作，不是如何去管理，而是如何去领导。而想拥有高超的领导力，就必须拥有很高的“六商”。

1.领导力培养的德商(MQ)：

指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等美德。国外企业更注重企业家“感召”的作用，我国早期一些优秀的民族企业家，他们往往报着“实业兴国”的精神创办企业，往往具有很高的德商。他们不但创办了一个个辉煌的事业，也为人们留下了宝贵的精神财富。在强调“人性”管理的今天，企业家更应该具有很高的德商，才能通令企业。

2.领导力培养的智商(IQ)：

领导者人智力高低的指标。曾经有这样一句话：“给智者鞍前马后服侍，不给弱智当主人。”很难想象，没有智慧的领导者是什么的一种情形。领导是一种仰仗智慧的工作，需要精细的思考，想要成为一个卓越的领导，必须拥有智慧。

3.领导力培养的情商(EQ)：

领导者处理情绪和处理人际关系的能力。

4.领导力培养的志商(WQ)：

领导者的志向大小和志向的坚持程度。那些功勋辉煌的领导者，无疑都是志向远大和为志向可以牺牲一切的人。作为企业的领导者，如果没有远大的志向，只向安于现状，它的命运只有走向灭亡。很多企业家，赢得了暂时的利益后，就裹足不前，甚至产生“打不了我把企业卖了安享晚年”的思想。在激烈的竞争中，这些人也只能安度晚年了，享受不享受，倒是个值得商榷的问题。

5.领导力培养的健商(HQ)：

指领导者健康水平和健康意识的高低。所有的领导者都应该注意健商。那些传统的企业领导者都忙于“喝酒应酬”“事无巨细”地管理，那些新兴的领导者，多“WORKHARD，PLAYHARD。”都会“玩命”。疏不知，真把命玩完了，还剩下什么呢?

6.领导力培养的财商(FQ)：

领导者对财产的态度。在中国，一些领导者想牢牢得控制着企业大部分财产。特别是种家族企业，更是把亲信安插到财务管理主管的岗位，看好每一分钱。游山玩水，购买奢侈品及尽能事。而在提升员工待遇，改善公司管理环境上确是典型的吝啬鬼。长此以往，企业只能一步步走向困境。

这六商，不是生来就有。那些希望提升领导力的领袖，定会找出差距，不断练习，走向卓越。

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