吉宁博士观点
在传统的管理模式当中，无论事实如何，几乎大部分经理人都要表现出聪明过人，智慧超群，以及战无不胜。自己就是曾经这么走过来的，尤其是30岁前后，恐怕别人拿自己当傻瓜卖掉。
但是如果领导样样都比下级清楚、明白，基层员工就一定不清楚、不明白，因为他知道有靠山，凡是拿不定主意的时候，一定先请示，这样总不会错。久而久之，往往这些很精明、很能干同时很亲历亲为的上司们，他们的下级往往都不愿意拿主意。反之，有些领导不善于做下级从事的工作细节，也不愿意多过问的，反而下级的解决问题能力较强。
其实领导力当中很重要的一个方面就是提升下级的工作能力，这样团队才有生命力， 有学习能力，有开拓精神。这样的下级能够学到东西，才能独立处理事务，成为你得力的助手。
有些职场提升下级能力的贴示分享如下：
1.如果下级带着问题来找你解决，不要急于给出你的答案，要他自己提出思路，你需要对他的解决方案加以评论即可，及时解决方案可行性不高，也要肯定他思路中积极的方面。
2.领导时不时要学会“隐身术”，短时间内不接电话，培养下级自己做决定的习惯。
3.即使是你的意见在先，他的意见在后，一定要让下级感觉到这个主意是他先想出来的，把成就感“让”给他，他会有积极性继续动脑筋。有时需要引导他说出正确的意见，暂时做一下“砖”，把“玉”放到他的嘴里。
