吉宁博士观点
高中层经理人既要有领导力也要有执行力，既要紧扣企业目标，善于组织计划，激发团队效能，也要高效务实，管控和改善过程，追求执行效果，惟其如此，经理人才能充分实现“承上启下”的责任使命，推动企业目标的不断贯彻落实。这意味着，领导力是执行力的根源，执行力是领导力的效果，二者紧密关联;经理人要想追求高效执行力，就必须掌握系统的管理方法和技能，通过真实显效的工具和路径，把理想转化为现实，把领导力和执行力真正“落实落地”。
一、领导力和执行力的关系。 领导提升“管带”能力：会做事情、会带队伍;掌握方法策略，把领导力转化为执行力，承上启下，想方设法，厚德载物;
二、目标导向，想方设法。中高层经理人，咬定目标不放松; “要事第一”要以对企业目标的贡献度为准，真抓落实，厚德载物，为了目标想办法;让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人岗匹配!资源永远是有限的，领导的价值在于克服困难。
三、必须掌握系统的管理方法。丰富但碎片化的工作经验，系统性思考才能有效执行，从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程，通过用人去做事，通过做事培养，科学决策是领导力和执行力的首要来源，要重视团队内部的知识传承
四、提升下级的职业技能和执行效果。管理关键要素、提升团队效能，关注产出，关注效果，也要管控过，推动精确性和建设性的工作方法，识别问题，分析问题，解决问题。
五、塑造积极文化，推动高效执行。优秀文化就是生产力，创造性工作才能贯彻显效，有效激励员工敬业度和凝聚力，塑造优秀团队文化，提升管理能力和领导艺术：资源有限，智慧无穷，保持企业与个人共同成长，经理人时刻自我修带领团队一起学习。
