优秀领导力的底气

领导者底气主要来自自信，这个自信就是综合素养。只要心中有底，不论你表现得多么谦卑多么客气，别人都能感受到你的自信。

1、优秀领导力需要坚定信仰导航

一般说来，愿景、使命、价值观、精神，等等，都可以成为一个组织的信仰。它们都适合作为组织的信仰。在形式上，信仰要求简单，就是要求信仰必须做到好听、好记、好传播。好听是为了好记，好记是为了能够在组织成员的心中留下深刻印象，为组织成员将信仰内化打下基础。而好传播，则是为了有利于更多的人记住组织信仰。

2、优秀领导力需要描绘企业愿景

企业愿景——体现了企业家的立场和信仰，是企业最高经理人头脑中的一种概念，是这些最高经理人对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

3、优秀领导力需要务实作风奠基

脚踏实地地做事情、见成效是企业领导安身立命的资本。没有实打实的业绩，“底气”无从谈起。反观一些企业领导，乐不求有功、但求无过，缺乏进取心，工作乏善可陈，“底气”自然不足。现在的问题是有些领导干部沉不下去，蹲不下来，就是下去了，也是蜻蜓点水，走马观花。

4、优秀领导力需要过硬本领支撑

企业领导的硬本领其实就是领导者能力，领导一般需要具备三项核心技能：激励他人、管理愿景和目标、创新管理。如果他是一个擅长激励他人的领导，接下来需要从能力方面，进行几个方面分析，一是他擅长的方面;二是他不擅长的方面;三是他怎么样去拥有这些能力。而且如果企业某一个员工，或者某一个主管出现问题的时候，也可以从三个方面考虑，哪些是你擅长的;哪些是不擅长;哪些是你学的快，而别人跟不上你。

这个硬本领从哪里来呢?只有学习。学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。已经具备学习力的领导者，有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提升学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。

5、优秀领导力需要创新意识砥砺

创新已经成为中国的国家战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力。而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。如今，在需要创新的中国，需要具有创新领导力的人，来承担历史赋予的重任，推动创新的发展与应用。

总之，优秀领导力的“底气”不是与生俱来的，而是在实践中逐步积累起来的。作为企业领导，确有必要从各个方面涵养和增强“底气”，这既是为自己加分，更是为企业业绩添彩!

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