领导力的3大弊病

领导力发展有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败.弊病指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题.就跟真正生病一样,企业表现出三种明显的体征,导致其培养内部领导人才的能力不断遭受损害.这些弊病是:

一、领导力发展之“权力病”

领导力发展遭受的第一种弊病是,主管带着控制、占有和权力导向的思维来对待它,而不理解分享责任的必要.

这样的公司往往要求为其分散的运营配备区域性领导人,即监管公司多个业务事业部的高级经理,还有同样位高权重,负责各个业务事业部、地区事业部以及公司总部中不同职能的高级主管.在这种复杂布局中,很容易发现有多个权力中心掌管领导力发展活动,缺乏总体协调.

个人应该为自己的领导力发展负责.企业的角色应该是通过给予挑战性的任务,提供发展机会.个人必须承担的责任是:利用这些机会,征询对自己绩效的反馈,对自己的前景做出切实的评估.

二、领导力发展之“产品病”

在许多企业中,领导力发展努力没有瞄准公司的战略目标.就如同面临复杂挑战时那样,企业往往寻求快速疗法,他们将自己的领导力举措瞄准跟自己实际需要相去甚远的商业化产品.换句话说,经理人过分关注产品本身,而不是需要解决的问题.

这不是新现象,但现在变成了更严重的问题,并可能导致以下情景:

最高管理层看到层出不穷、互不相干的领导力发展模型和举措后,开始把领导力发展视为一种产品的名称.他们认为,咨询公司把这些产品推销给急于获取答案的直线经理和急于不惜代价帮助直线经理的人力资源经理.他们于是不再支持领导力发展项目,这些项目的声誉也就受到了损伤.

最高层的支持减弱后,公司将更加难以建立企业文化,以推广精心设计的领导人发展计划.在经济不景气的时候,高层主管决定削减领导力发展方面的投资.随之,员工对公司投入领导力发展冷嘲热讽.高潜质人员对是否要花精力参与发展项目犹豫不决,有些优秀人员甚至离职而去.在这种情景中,没有人是赢家.

努力追随领导力与管理方面的最新思想没有什么错.但急于把这些思想产品化，会让经理人认为领导力发展可以一蹴而就.当这种思想的错误性暴露无余时,企业就很容易完全放弃,让个人在领导力发展方面自主沉浮,而这样做几乎不能让人们学会什么东西.

三、领导力发展之“定量病”

企业希望自己的大多数行动都有人负责,而责任则依靠度量指标来驱动.如今,几乎所有的业务流程都设有计分卡.然而,大多数企业用来评定其领导力发展努力成效的度量指标,却在把他们引入歧途.

如今,主导许多企业文化的理念是,不能测评的举措是没有价值的.在大多数情况下,这种假定是有道理的.但它不适用于领导力发展.至少,用量化的形式来指导评判资金花费是不恰当的.为了避免依赖虚幻的度量指标,经理人必须确保自己针对领导力项目所提出的问题是正确的.

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