领导力提升3个方面

当今社会，领导干部不再是简单的签个字，开个会了，时代要求我们必须要有较强的领导力，而领导力是一种综合能力，要提升领导力，需要提升决策、执行和管理三种能力，这是时代和发展的要求。

1、领导力提升全员执行能力。

执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了经理人的领导能力。提升执行能力是提升领导力的关键所在。因此，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强组织文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导职工、约束职工，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的领导力工作执行落实责任体系。要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象，强化沟通交流，加强团结协作，切实提升全员整体执行能力。

2、领导力提升机构管理能力。

强化内部管理有助于规范工作行为、提升管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。要加强对干部职工领导力的工作监督，严格落实过错责任追究制度。提升机构管理能力是提升领导力的核心，要突出监督重点，强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和大宗物资采购等重点环节和部位的监督，建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西，把监督贯穿到特检工作的各个方面、各个环节，以服务促管理，在公司治理中服务，在服务中工作，建立新型的管理服务型检验体系。要进一步整合监督资源，加强纪检、财务审计等部门的配合与协作，及时搞好交流沟通，形成监督合力，完善监督体系，进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。

3、领导力提升科学决策能力。

科学的决策是工作取得实效的关键。提升领导力科学决策能力是提升领导力的前提基础，要提升科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。领导干部要深入基层，坚持蹲点调查，学会“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，坚决反对浮光掠影、走马观花，要大力倡导求真务实之风，善于啃硬骨头，选择“老大难”问题展开调查研究，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，摸索到规律性的东西，为科学的决策提供依据。二是要集思广益。这样才能保证决策的正确性。

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